近日有消息稱，黃光裕一方為維護(hù)其股權(quán)利益，未來不排除收回授權(quán)國美電器使用的“國美電器”商標(biāo)權(quán)。為化解這一局面，國美電器將重啟永樂品牌。對此，國美官方人士昨天對本報表示，公司旗下有永樂、大中兩個品牌，未來不排除強化這兩個品牌的布局。

　　記者查詢國美電器2004年上市資料，發(fā)現(xiàn)國美電器的商標(biāo)歸黃光裕所有，并在國美電器控股有限公司“營業(yè)城市之外的中國地區(qū)”使用這一商標(biāo)。根據(jù)此前協(xié)議，這一授權(quán)自2004年起約為10年，即到2014年存在收回可能，目前距協(xié)議期還有近5年時間。

　　國美電器上述官方人士說，如黃光裕眼下提出收回，可能要面臨毀約，并需支付巨額賠償金，而且永樂與大中品牌歸國美獨立擁有，如果與國美電器商標(biāo)權(quán)分開，不排除重新擴(kuò)張這些子品牌。但該人士沒有透露擴(kuò)張的具體思路。永樂生活電器品牌創(chuàng)始人陳曉也沒有回應(yīng)本報的采訪。

　　重新擴(kuò)張旗下兩大子品牌是否可行?蘇寧電器一位高管告訴記者：“我們考察過大中門店的運營質(zhì)量，很不錯。”而永樂的門店除了在上海，還覆蓋江蘇、浙江、河南、廣東、陜西等地。目前打著“國美電器”商標(biāo)的國美上海門店，并不屬于國美上市公司。2004年國美上市時，其全國37個城市135 家門店中，只有22個城市的96家門店被裝入上市公司，15個城市的39家門店仍由黃光裕個人掌握。當(dāng)時，國美集團(tuán)曾表示，主要是這39家門店的經(jīng)營還不成熟，存在較高業(yè)務(wù)風(fēng)險。

　　截至目前，這39家已增加到372家，其中上海等地的國美門店扮演了核心力量，其門店質(zhì)量與國美上市公司旗下門店并無太大差距。如果與國美上市公司對立起來，相當(dāng)于對永樂的沖擊最為直接。

　　另外，當(dāng)年黃光裕一手打造的北京國美至今也未進(jìn)入國美上市公司，而國美電器的商標(biāo)正由它掌握。從規(guī)模上來說，黃光裕這部分資產(chǎn)如果放棄托管，獨立運營，將名列蘇寧、國美之后，位居中國3C連鎖零售業(yè)第三。家電業(yè)咨詢?nèi)耸糠治�，黃光裕當(dāng)年留的這一“后手”非常聰明，雖然對國美上市公司他只能控制三分之一股權(quán)，但通過品牌與商標(biāo)權(quán)，他卻能影響其生存。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，在黃光裕的商業(yè)謀劃中，北京國美可能還有別的安排，假如上市公司權(quán)益無法保證，不排除借它另起爐灶，獨立運營未上市的372家門店，這一規(guī)模也能吸引部分資本。如果黃光裕真提出收回國美電器的商標(biāo)，國美將面臨重大危機(jī)，幾乎等于重新建立品牌。

　　對此，8月23日中報業(yè)績發(fā)布會當(dāng)天，國美電器副總裁牟貴先曾在上海對本報表示：“這確實是一個問題。”國美官方至今沒有透露應(yīng)對這一問題的細(xì)節(jié)。不過，分析人士表示，如果黃光裕真的動用這一籌碼，將是最大的兩敗俱傷：國美上市公司將面臨品牌重塑危機(jī)，黃光裕個人持有的門店資產(chǎn)來支撐國美品牌的話，短期內(nèi)也難以再造一個規(guī)模龐大的新國美。

　　國美電器高管說，品牌固然重要，人才更為重要，缺乏管理團(tuán)隊的企業(yè)，將難以避免快速衰亡。業(yè)內(nèi)人士分析，現(xiàn)在雙方可能還走不到那一步。美國威斯康星大學(xué)商學(xué)院助理教授何順文說，黃光裕的目的應(yīng)該是守護(hù)住三分之一股權(quán)比例。因為國美章程中涉及重大重組事宜的部分條文要求至少三分之二股東通過才能落實，黃光裕目前所持比例恰是一道屏障，如能守住這一底線，便擁有反對重大重組提案的權(quán)利，否則即使未來想出售股權(quán)，收益也將大打折扣。