知情者表示,叢明處事穩(wěn)重,市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng),百事可樂(lè)在重慶的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不錯(cuò)。“百事可樂(lè)在重慶的火爆有特定環(huán)境,2001年因四川百事中資代表帶頭反對(duì)濃縮液漲價(jià),雙方對(duì)簿公堂,并最終導(dǎo)致四川百事全面停產(chǎn)。”該知情者稱(chēng),重慶百事天府生產(chǎn)的百事可樂(lè)飲料量越大,從百事公司采購(gòu)的濃縮液越多。
“他(叢明)和百事中國(guó)公司簽訂了濃縮液承包合同。”百事天府一名員工向時(shí)代周報(bào)記者透露,曾有人做過(guò)不完全測(cè)算,因百事公司濃縮液銷(xiāo)售得好,每一天流進(jìn)叢明腰包的獎(jiǎng)勵(lì)就高達(dá)3000元。
因此,叢明很受百事中國(guó)公司上層的賞識(shí)。他調(diào)任重慶百事天府總經(jīng)理的同時(shí),出任百事中國(guó)西區(qū)副總裁,管理重慶、蘭州、西安、昆明等地區(qū)的百事可樂(lè)灌裝廠。
但在員工看來(lái),叢明對(duì)職工太苛刻,因此他的口碑一直很差。“他一上任,就開(kāi)始削減員工的福利待遇,包括交通費(fèi)、勞保福利等。”百事天府員工稱(chēng),目前,公司大部分一線員工能拿到手的工資只有1200元左右,“在重慶所有合資公司中是最低的。”
而引起大量職工不滿的,還有超時(shí)工作。百事天府許多員工抱怨說(shuō),“每天工作12小時(shí),其中4小時(shí)為加班時(shí)間,每小時(shí)加班費(fèi)為10元,但公司經(jīng)常拖欠,很難領(lǐng)到。”
交惡天府可樂(lè)
百事天府員工許多來(lái)自中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司(重慶)。在這些員工看來(lái),就是叢明讓被譽(yù)為“一代名飲”的天府可樂(lè)陷入了漫長(zhǎng)的噩夢(mèng)。
天府可樂(lè)與百事的恩怨情仇,源自?xún)烧叩目鐕?guó)聯(lián)姻。誕生于1981年的天府可樂(lè)配方,由天府可樂(lè)集團(tuán)和四川省中藥研究所共同研制成功。1985年天府可樂(lè)被國(guó)務(wù)院定為國(guó)宴飲料,被譽(yù)為“一代名飲”。
“我們?cè)谌珖?guó)擁有108家裝瓶分廠,合資之前的8年,累計(jì)稅利達(dá)到6000萬(wàn)元,占有中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)75%份額。”天府可樂(lè)元老李培全自豪不已。
1994年1月,天府可樂(lè)與百事可樂(lè)以4∶6的股比聯(lián)姻,雙方明確合資目的是發(fā)展天府牌系列飲料。同時(shí)表示,根據(jù)市場(chǎng)需要,經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),可生產(chǎn)部分百事品牌飲料,但天府可樂(lè)所占份額不低于50%。
但結(jié)果并非如此。叢明上任以來(lái),利用百事控股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),從廣告到銷(xiāo)售,全力推廣百事品牌。
“整個(gè)過(guò)程步步為營(yíng),2006年天府可樂(lè)終于全面停產(chǎn),目前已徹底退出市場(chǎng)。”中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)總經(jīng)理錢(qián)黃說(shuō),當(dāng)年,承受巨大經(jīng)濟(jì)壓力的天府集團(tuán)將手里的股份作價(jià)1.3億元賣(mài)給百事。至此,天府集團(tuán)以品牌消亡、市場(chǎng)盡失、資產(chǎn)歸零為代價(jià),換來(lái)了賬面上的零負(fù)債。
自此,雙方交惡。2009年10月,天府可樂(lè)以“長(zhǎng)期非法占有技術(shù)秘密,侵犯商業(yè)秘密”為由,將百事公司告上了法庭,天府公司提出了索賠100萬(wàn)元的訴訟請(qǐng)求。
錢(qián)黃8月25日稱(chēng),天府可樂(lè)起訴百事公司侵占其商業(yè)秘密一案,8月31日將在重慶五中院第二次開(kāi)庭審理。本次訴訟中,天府可樂(lè)要求百事公司立即歸還中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司所有的“天府可樂(lè)”配方及生產(chǎn)工藝的技術(shù)檔案,并賠償相應(yīng)損失,目前天府可樂(lè)已向法庭提交了數(shù)十份證據(jù)。
“天府可樂(lè)的配方及生產(chǎn)工藝的技術(shù)秘密、技術(shù)檔案完全為中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司所有,完全屬于中國(guó)的國(guó)有資產(chǎn), 要求歸還配方及生產(chǎn)工藝的技術(shù)檔案只是我公司整體追討司法程序的第一步。”錢(qián)黃表示。
天府可樂(lè)下一步將對(duì)百事提起系列訴訟,包括索回“天府”商標(biāo)權(quán)、起訴百事當(dāng)年違背向中國(guó)政府作出的承諾、違背合資協(xié)議的約定、違背政府機(jī)關(guān)行政許可的生產(chǎn)范圍等。
囂張百事業(yè)績(jī)下滑
聽(tīng)到“百事可樂(lè)西區(qū)副總裁、重慶公司總經(jīng)理叢明因涉希爾頓黃賭毒的案子已被警方抓捕”的消息時(shí),和君創(chuàng)業(yè)總裁李肅一點(diǎn)也沒(méi)有感到吃驚,他曾為天府可樂(lè)的事情與百事可樂(lè)幾度交鋒,“百事可樂(lè)是所有在華跨國(guó)企業(yè)中,最霸道、最囂張、最不把中國(guó)人放在眼里的公司。”李肅回憶,當(dāng)他們的律師送律師函到百事可樂(lè)公司時(shí),竟被對(duì)方的人給揍了出來(lái),真是囂張極了,單從這一點(diǎn)看,他們涉黑毫不奇怪。李肅的一位副手說(shuō),百事可樂(lè)重慶公司充滿流氓氣息,談判后李肅等人在百事公司門(mén)口接受記者采訪,李肅和記者一起遭到驅(qū)逐。
百事可樂(lè)前中層干部李哲(化名)告訴時(shí)代周報(bào)記者,百事可樂(lè)對(duì)很多灌裝廠都不控股,因此,各分區(qū)、灌裝廠和總部之間一直有很深的矛盾,甚至打過(guò)官司。
最近幾年,百事可樂(lè)總部的控制權(quán)逐漸弱化,主要負(fù)責(zé)一些大型活動(dòng),比如世界杯的營(yíng)銷(xiāo)、防止各分區(qū)竄貨、指導(dǎo)價(jià)格等,各分區(qū)權(quán)力極大,總部漸漸失去對(duì)地方片區(qū)的掌控。
李哲表示,總部對(duì)分區(qū)的考察,主要集中在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)幾方面,至于具體手段則不加管理。
2009年百事可樂(lè)開(kāi)始走下坡路,尤其是南方片區(qū)銷(xiāo)量有很大下滑。國(guó)海證券的分析師劉金滬告訴時(shí)代周報(bào)記者,去年第二季度凈利潤(rùn)為17億美元,合每股盈利1.06美元,而今年第二季度財(cái)報(bào)稱(chēng),受重組支出拖累,二季度凈利潤(rùn)下滑3%至16億美元,合每股盈利98美分。
