提價(jià)后，特步鞋類產(chǎn)品的平均售價(jià)為85.7元人民幣，服裝產(chǎn)品的平均售價(jià)為52.5元人民幣，鞋類產(chǎn)品和服裝產(chǎn)品的銷量分別增加到950萬(wàn)雙和2000 萬(wàn)件，受銷量增加和售價(jià)提高的雙重影響，特步上半年整體收入同比上升22％至20億元人民幣，毛利率上升2.1個(gè)百分點(diǎn)至40.7％，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率上升2.4個(gè)百分點(diǎn)至22.2％。

　　安踏、李寧此前也都調(diào)高了產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)。財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，安踏鞋類產(chǎn)品平均售價(jià)（批發(fā)價(jià)）上升2.0％至96.9元人民幣，服裝類產(chǎn)品售價(jià)上升7.1％至人民幣49.6元人民幣。今年6月，李寧公司宣布今年第四季度鞋類產(chǎn)品平均零售價(jià)提高7.8％，服裝產(chǎn)品零售價(jià)提高17.9％。

　　分析人士陳士信認(rèn)為，體育用品企業(yè)陸續(xù)調(diào)高產(chǎn)品價(jià)格的主要原因是今年上半年勞動(dòng)力和原料成本增加。根據(jù)特步半年報(bào)，員工成本從去年同期的8131.8萬(wàn)元人民幣增加至9534.5萬(wàn)元人民幣，同比增加17.2％；原材料銷售成本為5.37億元人民幣，同比增加18.7％。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了人力和原材料成本增加，特步、安踏等上半年加大了在宣傳推廣上的開(kāi)支，運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)必須提高售價(jià)消化這一部分費(fèi)用。對(duì)于安踏，其產(chǎn)品生產(chǎn)由自行生產(chǎn)和分包給其他企業(yè)兩部分構(gòu)成，自行生產(chǎn)方面，安踏今年上半年的原材料開(kāi)支為2.872億元人民幣，同比增加51.6％，直接工資開(kāi)支為1.449億元人民幣，同比增加20.6％。

　　但并不是所有運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)提價(jià)是因?yàn)槌杀驹黾�。此前，李寧公司相關(guān)人士對(duì)記者表示，提價(jià)主要是希望提升品牌定位，拉近與跨國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌之間的距離。

　　陳士信介紹，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的推廣有兩大策略，一是占據(jù)中國(guó)體育營(yíng)銷資源制高點(diǎn)，比如成為中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴，向大型國(guó)際運(yùn)動(dòng)會(huì)提供冠軍裝備，簽約體育明星、國(guó)家運(yùn)動(dòng)隊(duì)等；二是以具有影響力的媒介平臺(tái)（如CCTV-5）為傳播中心，以各省級(jí)衛(wèi)視、地方綜合頻道、門戶網(wǎng)站、戶外廣告平面為補(bǔ)充進(jìn)行廣告投放。

　　以安踏為例，今年上半年的廣告及宣傳開(kāi)支占營(yíng)業(yè)收入的比例為12.0％，與去年同期相比增加0.8％，廣告及宣傳費(fèi)用從2009年上半年的3.155億元人民幣增加到4.144億元人民幣，增加近1億元。

　　特步廣告及宣傳費(fèi)用從2009年上半年的1.939億元人民幣增加至今年上半年的2.391億元，雖然廣告及宣傳費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例只同比增加了0.1個(gè)百分點(diǎn)至11.7％，數(shù)額上則增加了4520萬(wàn)元。

　　陳士信稱，李寧、安踏、特步提價(jià)的底氣來(lái)自于經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，已經(jīng)成為市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌，產(chǎn)品暢銷，繼而提價(jià)，也是品牌價(jià)值溢價(jià)的一種體現(xiàn)。

　　深圳服裝業(yè)集體轉(zhuǎn)型 平均兩三家企業(yè)就擁有一個(gè)品牌

　　新一輪成本壓力重新襲來(lái)，珠三角服裝、玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中又開(kāi)始有些企業(yè)因吃不消而被淘汰出局，但也有不少企業(yè)借助品牌和內(nèi)銷，扛住節(jié)節(jié)攀升的成本。在運(yùn)營(yíng)成本偏高的深圳，3000多家服裝企業(yè)，創(chuàng)建了1200多個(gè)品牌，平均兩三家企業(yè)就擁有一個(gè)品牌，由于較早轉(zhuǎn)型，成本壓力并未對(duì)其造成影響。

　　“剛剛又漲了一次工資，平均每個(gè)工人每月加了200元，現(xiàn)在工人月薪基本都在2000元以上，還要包吃住。如果達(dá)不到這樣的水平，在深圳很難留住熟練工人。原材料價(jià)格上漲得也很厲害，今年來(lái)進(jìn)口面料漲價(jià)幅度已超過(guò)30％。不過(guò)，品牌對(duì)消化成本起到很大作用。”深圳贏家服飾有限公司董事長(zhǎng)陳靈梅昨日接受記者采訪時(shí)表示，成本不斷上漲是必然趨勢(shì)，關(guān)鍵是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，僅依賴廉價(jià)成本模式發(fā)展的企業(yè)最終會(huì)被淘汰，單純做來(lái)料加工的出口訂單，十多年前在深圳就已站不住腳跟。

　　陳靈梅稱，今年設(shè)立的銷售目標(biāo)是增長(zhǎng)42％，上半年已按原計(jì)劃完成，一套服裝賣到5000元左右，部分禮服甚至賣到上萬(wàn)元一套，這里面有較大的利潤(rùn)空間來(lái)消化今年來(lái)急劇上漲的生產(chǎn)成本。

　　不過(guò)，創(chuàng)品牌投入較大，帶有一定風(fēng)險(xiǎn)。陳靈梅舉例，該企業(yè)2008年新推出的自主品牌，現(xiàn)已投入3500萬(wàn)元，現(xiàn)在開(kāi)到六七家店，仍然是虧損的，計(jì)劃投資到5000萬(wàn)元時(shí)才可以扭虧為盈，做高端品牌一定要堅(jiān)持，前三年要做好沒(méi)錢賺的心理準(zhǔn)備。

　　不少加工企業(yè)擔(dān)心投資風(fēng)險(xiǎn)而不愿意走品牌之路，但代工始終不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。隨著身邊一批批高新技術(shù)企業(yè)不斷涌出，深圳越來(lái)越多的服裝企業(yè)都意識(shí)到，要留在這個(gè)城市繼續(xù)發(fā)展，與一些高附加值的制造企業(yè)爭(zhēng)奪工人和廠房，就必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，僅靠加工將無(wú)法維系日益增加的成本。深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新透露，代加工與品牌經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)差別是1∶9，代工毛利率不足10％，而品牌經(jīng)營(yíng)毛利率高達(dá)90％。

　　目前，深圳是我國(guó)最大的女裝品牌生產(chǎn)基地，服裝自有品牌產(chǎn)品產(chǎn)值由上世紀(jì)90年代初的不足10％上升到去年的49％，而且這種變化趨勢(shì)正在加快。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，中國(guó)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)品牌集群化趨勢(shì)，僅深圳就有3000多家服裝企業(yè)、1200多個(gè)品牌。服裝行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，尋找獨(dú)特的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，顯得格外重要。

　　拓展品牌和內(nèi)銷，這對(duì)出口也起到很大的促進(jìn)作用。深圳古勒時(shí)裝有限公司總經(jīng)理徐玉平說(shuō)，內(nèi)外銷兩條腿走路有助企業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)，在打造內(nèi)銷品牌過(guò)程中不斷提升設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)形中對(duì)出口訂單也更注重從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)型，并相對(duì)順利地向海外客戶漲價(jià)，該公司今年來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20％，可以承受目前上漲的成本壓力。

　　今年來(lái)，作為廣東最大服裝出口地區(qū)的深圳依然保持較快的增長(zhǎng)。海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，今年1~6月，深圳出口紡織服裝53.5億美元，增長(zhǎng)16.4％，占同期廣東紡織服裝出口總值的32.5％。