“職業(yè)經(jīng)理人”的轉(zhuǎn)軌試驗(yàn)

　　家族管理的新華都向職業(yè)經(jīng)理人的管理模式轉(zhuǎn)型，并非始于唐駿。

　　上述在新華都任職10多年的公司高管稱：在新華都初具規(guī)模后，陳發(fā)樹(shù)就開(kāi)始了一場(chǎng)引入職業(yè)經(jīng)理人的試驗(yàn)。“他意識(shí)到，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要專業(yè)人士來(lái)運(yùn)作，不能完全依賴于家族式的管理模式。”

　　1997年，陳發(fā)樹(shù)開(kāi)始內(nèi)部“清洗”，有些被認(rèn)為能力不足的“紅人”，“他們?cè)诒晦o退和降級(jí)時(shí)，都跑到陳發(fā)樹(shù)面前去哭，但鐵了心要將家族管理模式轉(zhuǎn)型至職業(yè)經(jīng)理人模式的陳發(fā)樹(shù)，本著‘長(zhǎng)痛不如短痛’的原則，大義滅親。”被“滅”掉的“親”甚至包括陳發(fā)樹(shù)的哥哥陳晉江。

　　陳晉江創(chuàng)業(yè)失敗的同時(shí)，陳發(fā)樹(shù)卻迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。

　　在陳發(fā)樹(shù)最看重的兩塊資產(chǎn)——商業(yè)零售和房地產(chǎn)中，陳發(fā)樹(shù)都聘任了職業(yè)經(jīng)理人。在新華都購(gòu)物廣場(chǎng)(002264)，現(xiàn)任總經(jīng)理周文貴，便是陳發(fā)樹(shù)2003年從沃爾瑪挖角而來(lái)。截至2009年一季度，新華都購(gòu)物廣場(chǎng)的董事、總經(jīng)理周文貴持有公司90萬(wàn)股，持股數(shù)僅低于董事長(zhǎng)、陳發(fā)樹(shù)的七弟陳志程的120萬(wàn)股。

　　這家上市公司內(nèi)部人士稱，陳志程只是一個(gè)名義上的董事長(zhǎng)，具體的大小事宜，都是周文貴把持，最終由陳發(fā)樹(shù)拍板決策。

　　在另一塊被陳發(fā)樹(shù)看重的資產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)中，新華都地產(chǎn)董事長(zhǎng)為陳發(fā)樹(shù)親兄弟陳晉江，但總經(jīng)理卻是在地產(chǎn)界經(jīng)驗(yàn)豐富的金健。

　　新華都為第二大股東的紫金礦業(yè)(601899.SZ)，陳發(fā)樹(shù)向該公司派遣的董事，是1999年方才加盟新華都的前政府官員劉曉初。劉曉初年過(guò)60歲，曾任福建省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)處長(zhǎng)，熟悉公司法和上市規(guī)則，至今依然是新華都集團(tuán)董事會(huì)中的一員。

　　在武夷山旅游的董事會(huì)中，作為第二大股東的陳發(fā)樹(shù)，派出的董事則是另一位被重用的非家族高管葉蘆生。

　　“盡管是一個(gè)人說(shuō)了算，但陳發(fā)樹(shù)善于在各個(gè)方面虛心學(xué)習(xí)，聽(tīng)取職業(yè)經(jīng)理人的意見(jiàn)。”上述新華都高管對(duì)于新華都職業(yè)經(jīng)理人管理模式的試驗(yàn)評(píng)價(jià)稱，唐駿的加盟，本該是新華都轉(zhuǎn)軌試驗(yàn)成果的標(biāo)志，但唐駿加盟兩年來(lái)，卻讓轉(zhuǎn)軌瀕臨潰敗。

　　新華都只有一個(gè)“皇帝”

　　越跳槽，身價(jià)越高，唐駿因此被稱為“打工皇帝”。唐駿本人曾告訴記者，最初他并不喜歡這個(gè)綽號(hào)，但仔細(xì)想想，綽號(hào)中有“皇帝”二字，慢慢也就接受了。

　　唐駿榮膺“打工皇帝”之譽(yù)，源于2008年跳槽新華都的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)——價(jià)值10億元的原始股。兩年來(lái)，唐駿始終未向外界披露，這10億元原始股，究竟是新華都集團(tuán)的，還是集團(tuán)下屬子公司的，只籠統(tǒng)地宣稱，是“一攬子股票”。

　　一位新華都內(nèi)部核心高管向本報(bào)獨(dú)家透露稱：10億原始股，唐駿至今未拿到。

　　不過(guò)，2009年9月，唐駿在接受媒體采訪時(shí)卻表示：“(股權(quán))現(xiàn)在已經(jīng)在我的名下了，是可以兌現(xiàn)的，但我沒(méi)有去兌現(xiàn)。”記者就此向唐駿及其助手求證，但未獲得正面回應(yīng)。

　　“至今，新華都集團(tuán)92.69%的股權(quán)依然牢牢掌控在陳發(fā)樹(shù)手里。新華都從來(lái)沒(méi)有什么‘打工皇帝’之說(shuō),只有一個(gè)‘皇帝’，那就是陳發(fā)樹(shù)。”新華都內(nèi)部高管對(duì)記者如是說(shuō)。

　　早在“學(xué)位門”事發(fā)之前，陳發(fā)樹(shù)家族就對(duì)此表示不滿，不滿的原因是無(wú)法接受唐駿作為“空降兵”，一上位就是新華都集團(tuán)的總裁兼CEO。“學(xué)位門”事發(fā)后，陳氏家族更認(rèn)為，當(dāng)初引進(jìn)唐駿，在決策上就是一個(gè)失誤。

　　陳發(fā)樹(shù)的一位親弟弟委婉地表達(dá)了其對(duì)唐駿的不滿：“他太高調(diào)了，與新華都的性格格格不入，在唐駿加盟前，陳發(fā)樹(shù)連一張照片都不可能在網(wǎng)上找到。”

　　事實(shí)上，貴為新華都集團(tuán)總裁的唐駿，加盟新華都已經(jīng)兩年，但其在新華都依然沒(méi)有實(shí)權(quán)，目前，唐駿在新華都集團(tuán)僅具體負(fù)責(zé)兩塊業(yè)務(wù)，一是港澳資訊，二是新華都慈善基金。

　　新華都旗下某A股上市公司的高管告訴記者：“雖然唐駿是集團(tuán)總裁，但我從來(lái)不向他匯報(bào)工作，在新華都，我只有一個(gè)老板，姓陳，而不姓唐。”

　　“一個(gè)細(xì)節(jié)或許能給出更多的暗示”，盡管唐駿的名片上頭銜是新華都集團(tuán)總裁兼CEO，但卻沒(méi)有印上“董事”二字。

　　依然“一人為大”的新華都

　　為什么陳發(fā)樹(shù)要引入唐駿?

　　新華都內(nèi)部人士稱，這是因?yàn)樾氯A都攤子大了需要有人幫他打理。不過(guò)，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去兩年了，陳發(fā)樹(shù)的初衷，并沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)，“與其說(shuō)，唐駿是總裁，不如說(shuō)他是‘軍師’。但即使如此，重大決策的拍板者，仍是陳發(fā)樹(shù)。”

　　2009年，唐駿供職新華都第一個(gè)完整年度。2010年初的一次新聞發(fā)布會(huì)上，應(yīng)媒體要求，唐駿交出了第一份“答卷”：“2009年，我為陳發(fā)樹(shù)賺了30億元。”

　　陳發(fā)樹(shù)賺到的這30億元，主要來(lái)自對(duì)青島啤酒和云南白藥的股權(quán)收購(gòu)。2009年5月7日，陳發(fā)樹(shù)以自然人身份16億元收購(gòu)了青島啤酒9164萬(wàn)股H股，占青島啤酒7.01%的股權(quán)比例。4個(gè)月后，陳發(fā)樹(shù)斥資22億元收購(gòu)6581萬(wàn)股云南白藥股份，占后者12.3%的股權(quán)比例。