1999年進入太子奶企業(yè)，現(xiàn)任高科奶業(yè)株洲分公司副總經(jīng)理的杜建民說，太子奶的前期發(fā)展可以說是一帆風順，2005年1月，太子奶榮獲中國十大影響力品牌；同年6月，被中國食品科學技術(shù)學會評定為中國發(fā)酵奶行業(yè)產(chǎn)量、銷量、市場占有率第一等等。隨著這一系列戰(zhàn)績的取得，太子奶開始了脫離實際的大規(guī)模擴張。

　　杜建民：當時的市場占有率在乳酸菌這一塊占76%，當時市場估計以及在全國發(fā)展余地非常大，在做規(guī)劃時，口號喊的比較大，脫離了實際，今天一百億明天一千億。我們現(xiàn)在的廠房全部發(fā)揮效益，如果步子再走的穩(wěn)點，太子奶做到50至100億是絕對沒有問題的。

　　杜建民說，公司大規(guī)模擴大產(chǎn)能，甚至產(chǎn)能與市場需求脫節(jié)，造成產(chǎn)品設(shè)備閑置，資金鏈斷裂，銷路整體受到影響。加上2008年席卷全球的金融危機和河北的三鹿奶粉事件，對乳品行業(yè)造成很大的沖擊，同時，國家銀根政策發(fā)生重大變化，貸款只收不貸，導致資金出現(xiàn)斷裂。另外，太子奶曾一度謀劃著要到海外上市，圍繞上市作了一系列準備，但最后還是差了一步，錯過了上市融資的好時機。

　　杜建民：企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，肯定是要積極爭取上市，我們是06年作準備，07年全方位進入，實際上也就差一步。就錯過了這次大好的轉(zhuǎn)機過程。 08年出現(xiàn)問題以后各大銀行采取其他各種方式，到期的貸款還了以后，還了以后說上銀監(jiān)會沒通過，現(xiàn)在風險太大，不能再貸。

　　太子奶在瘋狂擴張，四處圈地的同時，到處尋求資金支持。2006年，李途純與英聯(lián)、摩根士丹利、高盛三大投行簽署了一份對賭協(xié)議，雙方商定在注資后的前3年，如果太子奶集團業(yè)績增長超過50%，就能擴大股權(quán)；否則，太子奶集團董事長李途純將會失去控股權(quán)。2008年，由于資金斷鏈，李途純失去了對太子奶的控股權(quán)。太子奶面臨史無前例的困境，雖然湖南株洲政府出手援助，出資成立高科奶業(yè)托管太子奶核心資產(chǎn)。但由于債務(wù)纏身，一直沒有找到新的投資方，為保護債務(wù)人、債權(quán)人雙方的利益，株洲太子奶公司股東已經(jīng)通過決議，要對株洲太子奶進行司法重組。

　　作為太子奶的10多年老員工、李途純的老部下，杜建民對企業(yè)目前的局面深表痛惜，他說，太子奶的創(chuàng)始人李途純是個決策型專家，但他后期規(guī)劃的太子奶發(fā)展藍圖的確脫離實際。

　　杜建民：如果李途純能力不強的話，也不會有太子奶。他有他的優(yōu)點，有他的能力，有的時候顯示出慈父的心態(tài)，對任何事情都很關(guān)心，很能容忍，有的時候也有他自己的個性。他個人的理念，包括他對企業(yè)的發(fā)展的把脈，有的時候比較穩(wěn)定，有的時候突飛猛進，李總我們覺得是一個決策型專家，包括深謀遠慮是一把好手。但如果做穩(wěn)定性的基礎(chǔ)工作、管理那可能差一些。

　　對太子奶的未來，杜建民明確表態(tài)，員工們和太子奶有著深厚的感情，未來的發(fā)展一定要以保住太子奶的品牌為前提。

　　杜建民：作為我們來說，說句不好聽的話，對企業(yè)有發(fā)展，我們的產(chǎn)品能夠延續(xù)，或者再開發(fā)更多的新產(chǎn)品出來，把我們現(xiàn)有的裝備、資源能夠利用足，充分地體現(xiàn)他的效益就行了。