|
聯(lián)街網(wǎng)訊：記者與富基融通科技有限公司（eFuture）的董事長顏艷春先生的最初接觸可以追憶到10年前，當(dāng)時(shí)eFuture的軟件在武漢一帶的流通業(yè)已雄霸一方，剛剛進(jìn)入北京，就躊躇滿志開始覬覦全國市場，被本刊譽(yù)為流通軟件業(yè)的一匹黑馬。10年后的今天，它成功地開拓了全國市場的版圖，并極具創(chuàng)新與膽識(shí)地走出了一條中國軟件企業(yè)通向美國納斯達(dá)克(NASDAQ：EFUT)成功上市之路，令業(yè)界再次側(cè)目。距離eFuture成功上市已有一年多的時(shí)間了，上市后它在做些什么？想些什么？有什么樣的規(guī)劃和舉措？記者帶著這些問題，近日走訪了老顏。
出現(xiàn)在記者眼前的老顏似乎比以前更加沉穩(wěn)，更加內(nèi)斂，滿腹的雄心壯志體現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)做事上。
上市帶來什么樣的變化
在眾多上市公司中，eFuture的盤子還很小，如何成功上市？在路演階段，老顏如何給華爾街講述一個(gè)中國小軟件公司的動(dòng)人故事？回憶起當(dāng)時(shí)上市之前的諸多籌備工作，老顏感嘆到：“容不得一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子。除了業(yè)績外，我們的成功上市，一方面得益于中國市場良好前景的想象力，另一方面全靠我們這么多年認(rèn)真地進(jìn)行公司的治理。實(shí)際上很多公司業(yè)績比我們好，但可能沒有提前做好公司的治理。”早在上市5年前的2001年，eFuture就引進(jìn)了上海聯(lián)創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，并開始持續(xù)完善公司的治理結(jié)構(gòu)，第一次在當(dāng)年成立了公司的董事會(huì)，第一次在當(dāng)年就聘請(qǐng)了全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的畢馬威（KPMG）進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)，不斷規(guī)范公司的運(yùn)作，為eFuture上市打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在過去的一年里，eFuture和廣東融通、南京唐誠、北大青鳥等公司的流通IT業(yè)務(wù)成功融合。eFuture在新任總裁童德良的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了FT新地平線融合小組，在過去幾個(gè)月里成功地完成了這幾家公司人力資源、后勤、研發(fā)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品線和財(cái)務(wù)等的有機(jī)整合，公司業(yè)務(wù)得到了更好、更快、更健康地增長。
我們看到，NASDAQ上市之舉極大地提升了eFuture公司的品牌價(jià)值，為將來成長為一個(gè)國際化企業(yè)鋪平了道路。談到上市給eFuture帶來的變化，老顏說：“如果說有什么變化，我們管理層和員工士氣更加高昂，客戶的期許和要求也因此更加高了，當(dāng)然華爾街對(duì)我們的業(yè)績?cè)鲩L預(yù)期也加高了。”
上市之后的eFuture不僅面臨公眾股東更大的業(yè)績壓力，同時(shí)要接受美國薩班斯—奧克斯利（Sarbanes-Oxley）法案的監(jiān)管，需要接受更大的挑戰(zhàn)。eFuture現(xiàn)在的治理結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)，董事會(huì)里獨(dú)立董事是多數(shù)派，還設(shè)立了薪酬、審計(jì)、治理和投資委員會(huì)等四大專業(yè)決策機(jī)構(gòu)。從去年開始，eFuture聘請(qǐng)具有豐富薩班斯法案咨詢經(jīng)驗(yàn)、也是全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的安永（ERNST & YOUNG）做顧問，公司的治理將再邁向一個(gè)新的高度。老顏打了個(gè)比喻，“我們仿佛站在喜馬拉雅山4000米高的某一個(gè)山坡，空氣開始稀薄，感受到更多的是寒流，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，我們現(xiàn)在需要心沉氣靜下來，積聚更多的能量，練出一身更好的體質(zhì)，爬上下一個(gè)高坡，回報(bào)大家對(duì)我們的期望。”
國內(nèi)軟件商走聯(lián)盟之路，縮短與納斯達(dá)克距離，共享上市成果
“資本市場好比一座橋梁，我們現(xiàn)在在橋東，但還有很多很優(yōu)秀的軟件同行還在橋西，目前他們直接IPO（首次公開發(fā)行）上市的條件可能還不具備，但完全可以通過一起合并，間接完成NASDAQ上市，可置換成eFuture上市公司的可流通股票，幾個(gè)月的鎖定期結(jié)束后，就可以在股票市場上交易，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。他們現(xiàn)在是我們的友商，在某一個(gè)細(xì)分市場做得比我們好，我們有時(shí)難免擦槍走火，但成長有時(shí)也遭遇困難。如果大家（特別是創(chuàng)始人）能夠共同放開胸懷，多從股東價(jià)值的角度來考慮，我們完全可以成為一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，成為一家人。”老顏說。
上市之后eFuture精心打造自己的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，加快行業(yè)整合的步伐。老顏向記者談到：“在快速消費(fèi)品和零售行業(yè)，當(dāng)前國內(nèi)的軟件公司數(shù)量眾多，估計(jì)不下100家，大家在激烈的競爭中，不斷地細(xì)分行業(yè)、細(xì)分地區(qū)，但股東價(jià)值的提升也因此受到很大限制。”十年前，國內(nèi)的零售軟件公司也有一百幾十家，走到今天，競爭格局已發(fā)生了巨變，10年前的企業(yè)存活下來的并不多，一路走來，回想起來，給老顏帶來的最大感受是“相當(dāng)慘烈”。
為此，eFuture制定的未來基本增長戰(zhàn)略是：通過不斷鍛造核心競爭能力和建立和諧的生態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康地有機(jī)增長。“該施肥的時(shí)候要施肥，該照陽光的時(shí)候要曬太陽，該撒水的時(shí)候就撒水。我們希望每年要保持一個(gè)穩(wěn)定的有機(jī)增長率。”老顏解釋道。
目前，國內(nèi)流通行業(yè)的軟件商普遍處于規(guī)模小、競爭力弱、高度分散的狀態(tài)，老顏希望軟件同行坐下來，能夠相互欣賞，相逢一笑泯恩仇。他說：“只有大家打破心理這堵墻，才有更大的生存機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。每一個(gè)公司都有不同的目標(biāo)市場定位，但競爭優(yōu)勢(shì)不夠明顯。”老顏將其比喻為兔子和烏龜，不用再搞傳統(tǒng)意義上的賽跑了；它們是不同的物種，烏龜擅長在河里游，兔子在陸地奔跑特別有優(yōu)勢(shì)；市場環(huán)境越來越復(fù)雜，個(gè)體競爭越來越激烈，如果大家合作起來，情況完全就不一樣了：遇到陸地，兔子扛著烏龜跑，碰到大河，烏龜褡著兔子游，大家都成了共同的冠軍。這就是結(jié)盟的智慧，只要能夠結(jié)盟，不管是市場結(jié)盟的方式還是資本結(jié)盟的方式，都會(huì)給每一個(gè)伙伴創(chuàng)造最大的股東價(jià)值和事業(yè)價(jià)值。
eFuture今年重新思考合作伙伴戰(zhàn)略后，提出要學(xué)習(xí)IBM四海一家的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)之道，發(fā)展多層次、不同競爭優(yōu)勢(shì)的伙伴隊(duì)伍，走結(jié)盟發(fā)展、共同成長之路。老顏說：“有時(shí)候，我們打不開自己的心結(jié)，寧愿做一個(gè)加油站的老板，也不愿意作為中石油哪怕1%的股東。”走聯(lián)盟之路也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，ORACLE對(duì)SIEBEL、PEO-PLESOFT、RETEK、PROF-ITLOIC等的大手筆并購，代表了結(jié)盟或并購已經(jīng)成為全球軟件行業(yè)的總體趨勢(shì)。
在談到合作伙伴的結(jié)盟標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，老顏風(fēng)趣地說關(guān)鍵是要雙方談得來，就像談戀愛一樣，光瞧對(duì)方漂亮還不夠，還需要雙方的理念、價(jià)值觀、愿景和使命認(rèn)同一致，將來才能更好地在一起過日子。老顏說，我們正在由偏執(zhí)型的AB血向O型血進(jìn)化，這意味著我們要有更多的包容和開放精神。
共2頁 [1] [2] 下一頁
來源：信息與電腦 蘇建東 責(zé)編：山棲谷飲 |
