從未割舍百貨情結(jié)

　　即將在年底開業(yè)的久隆百貨青塔店位于京西四環(huán)外，是一家典型的社區(qū)百貨店，這也是繼兩年前久隆百貨酒仙橋店開業(yè)后，京客隆的第二家社區(qū)百貨店。盡管酒仙橋店目前還處于培育期，但搶先布局潛力商圈，為企業(yè)日后在該區(qū)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此番在青塔布局新店同樣是看中了該地區(qū)未來的消費潛力。

　　除了青塔店外，京客隆還計劃在昌平北七家開出新的百貨門店。據(jù)一位知情人透露，作為國企，京客隆在拓展門店的過程中一般采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，但未來開店肯定要提速。

　　其實，京客隆在四年前赴港上市前曾與老牌百貨藍島大廈“擦肩而過”，由于雙方當時都是朝陽區(qū)的大型國有企業(yè)，重組的前景被不少業(yè)內(nèi)人士看好，盡管雙方最終沒能達成共識，但卻顯現(xiàn)了京客隆欲謀求多元發(fā)展的端倪。而京客隆此番再次在轉(zhuǎn)A股前夕發(fā)力百貨板塊，足見其難以割舍的“百貨情結(jié)”。

　　批發(fā)業(yè)務(wù)占比較大牽制整體

　　京客隆集團的核心板塊集中于超市和批發(fā)業(yè)務(wù)。目前，京客隆擁有約200家超市和便利店及朝批商貿(mào)。面臨行業(yè)越發(fā)激烈的競爭環(huán)境，京客隆在超市行業(yè)的優(yōu)勢地位已經(jīng)不再明顯，而其批發(fā)業(yè)務(wù)在集團整體中約50%的占比暴露出企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理帶來的風(fēng)險。

　　一方面，以物美為代表的內(nèi)資超市，在融資、并購等環(huán)節(jié)手段靈活，為企業(yè)發(fā)展帶來了更多機會。今年初，物美收購天津的卜蜂蓮花門店，其門店數(shù)量領(lǐng)先其他競爭對手。物美的年報顯示，其去年收益達到117.8億元，相比上年同期增加20.8%；凈利潤約4.38億元，實際增長約21.2%。而另一家北京本土企業(yè)超市發(fā)則通過做強果蔬生鮮擴大在京西及周邊地區(qū)的市場份額，其2009年銷售額超過25億元，增幅達到24%。

　　相比其他兩家本土超市，京客隆去年的業(yè)績平平，營業(yè)收入和毛利基本與2008年持平，但凈利潤僅為1.47億元，同比減少約5.7%。這主要因為批發(fā)業(yè)務(wù)在去年上半年的大幅下滑。

　　而家樂福、沃爾瑪、樂天瑪特、特易購等外資超市的跑馬圈地更加劇了超市行業(yè)的競爭。

　　多元化發(fā)展面臨考驗

　　朝批、超市、迪斯康特購物中心、久隆百貨……目前，京客隆的商業(yè)版圖已橫跨批發(fā)、超市、折扣店、社區(qū)百貨店，而轉(zhuǎn)投A股為企業(yè)帶來的資金支持，將助推京客隆的多業(yè)態(tài)發(fā)展，但京客隆的多元化之路仍面臨重重考驗。

　　迪斯康特作為一家大型折扣賣場已經(jīng)開業(yè)多年，但在北京市場中卻沒有太高的知名度。與燕莎奧萊、賽特奧萊甚至是上品折扣相比，存在一定差距。

　　而去年，作為京客隆試水百貨業(yè)的久隆百貨也沒有達到預(yù)期的經(jīng)營效果。據(jù)知情人透露，久隆百貨去年的銷售額不足2億元，在北京的百貨店中競爭力一般。

　　一位商業(yè)專家認為，相比做超市，打造百貨店需要品牌作為支撐，不僅要在店內(nèi)引入更多符合自身定位的知名品牌，更要將企業(yè)自身的品牌打響。這就需要企業(yè)不斷向成熟的百貨店學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗。同時，在該人士看來，京客隆的配套超市是久隆百貨與其他百貨店在競爭中的優(yōu)勢和特色，如何與超市形成借勢，更合理組織品牌和布局賣場成為其未來發(fā)展的關(guān)鍵。

　　昨日，京客隆收于7.8港元，較前一交易日下跌0.26%。