汪愛群是武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理。擺在汪面前的、完成武漢商聯(lián)旗下三家上市公司的整合，比完成西裝和布鞋之間的協(xié)調(diào)更難。

　　2007年5月，武漢中百、鄂武商和武漢中商三者的第一大股東武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司共同發(fā)起設(shè)立武漢商聯(lián)集團(tuán)股份有限公司。武漢商聯(lián)集團(tuán)成立的目的，意在完成對(duì)三家上市公司的整合，使武漢商聯(lián)成為和上海 “百聯(lián)”一樣的商業(yè)航母。

　　近三年時(shí)間過去，對(duì)于《中國(guó)企業(yè)家》的提問：徹底完成武漢中百、鄂武商和武漢中商的重組整合，大概需要多長(zhǎng)時(shí)間？汪愛群能告訴記者的是，“目前為止還暫時(shí)沒有時(shí)間表。”

　　汪愛群解釋整合艱難的原因——

　　原來組建武漢商聯(lián)（集團(tuán)）就是想逐步重組整合武漢的幾家流通企業(yè)——按照業(yè)態(tài)重組，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。（現(xiàn)在）方案還在磨合當(dāng)中。由于涉及的三家企業(yè)都是上市公司，要兼顧大股東還有中小股東的利益，在重組整合過程中比較復(fù)雜，要充分估計(jì)到它的復(fù)雜性。所以，我們下一步會(huì)進(jìn)一步的和這三家上市公司的股東們進(jìn)行溝通，謀劃一個(gè)兼顧各方利益的方案。既有股東利益，還有職工的利益，因?yàn)橹亟M組合之后，還涉及到企業(yè)內(nèi)部人員的安排問題、利益分配問題，這些問題也是下一步要考慮的。

　　據(jù)了解，武漢商聯(lián)（集團(tuán)）成立后，曾對(duì)武漢中百、鄂武商和武漢中商三家公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上作了嚴(yán)格限定，鄂武商定位于中高端百貨和購(gòu)物中心，武漢中百專攻超市連鎖，武漢中商則側(cè)重于連鎖百貨，以此避免各自之間，在武漢的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　但是，顯然，上市公司之間的整合難度，遠(yuǎn)大于上市公司與非上市公司之間整合，因?yàn)�，業(yè)態(tài)整合必然造成各家上市公司業(yè)務(wù)和利益的重新劃分，要獲得公司股東、公司管理層和公司員工的一致通過，確實(shí)不是一件容易的事。