1月8日下午2點(diǎn)半，深圳福田萬(wàn)科富春東方大廈25樓，ITAT服裝連鎖總部新辦公總部并沒(méi)有懸掛招牌，如果不是“ITAT”字樣的紅地毯鋪在入門(mén)處，外人很難找到這個(gè)地方。

　　“是供貨商嗎？請(qǐng)登記身份證和公司名稱(chēng)。”4名身穿警服模樣的保安正在嚴(yán)格地詢(xún)問(wèn)每一位進(jìn)出大門(mén)的人，一群提著行李箱的外地供貨商正在登記。

　　“領(lǐng)導(dǎo)都早跑了”

　　“警察怎么會(huì)在這里？”從江蘇趕過(guò)來(lái)的服裝供應(yīng)商李琦略顯詫異，“我們是來(lái)維持秩序的，前段時(shí)間鬧事的供貨商比較多。”其中一位保安員回答道。

　　偌大的辦公室凌亂不堪，從四處趕來(lái)討債的供貨商們集聚在分散的各個(gè)辦公室。除了僅有的幾個(gè)貌似ITAT員工的工作人員在各辦公室整理庫(kù)存服裝外，公司沒(méi)有一個(gè)人站出來(lái)接待來(lái)訪者。

　　“公司領(lǐng)導(dǎo)都不在，現(xiàn)在在這里處理事務(wù)的是由供貨商組成的維權(quán)委員會(huì)，我也是供貨商，這里有份解決債務(wù)的方案，大家先把這份方案的精神領(lǐng)會(huì)一下。”一位身著西服面帶微笑的中年工作人員對(duì)茫然四顧的七八個(gè)供貨商說(shuō)道。

　　“你是什么職位，怎么稱(chēng)呼啊，歐通國(guó)呢，李國(guó)輝呢，我們想見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人。”供應(yīng)商李琦在大聲詢(xún)問(wèn)辦公室的人。

　　“領(lǐng)導(dǎo)都早跑了，有什么事找我，我是為大家服務(wù)的。”該工作人員依舊笑意盈盈。

　　氣氛有些緊張，幾位膽小的女性供貨商拿著新的方案翻看之后對(duì)記者埋怨道：“又出新的騙招了，把我們套牢后又準(zhǔn)備去騙別人。”

　　盡管ITAT去年11月4日搬離了曾經(jīng)發(fā)生騷亂的安聯(lián)大廈33層，但從全國(guó)各地聞?dòng)嵹s來(lái)的討債供貨商還是絡(luò)繹不絕地出現(xiàn)在萬(wàn)科富春東方25樓樓道里。

　　“新投資機(jī)構(gòu)明確愿意投資”

　　1月8日，時(shí)代周報(bào)記者在ITAT公司總部辦公室獲悉一份日期為12月18日的內(nèi)部文件—《關(guān)于ITAT債務(wù)、存貨等問(wèn)題的解決方案》。該方案正是目前供應(yīng)商和ITAT爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)。

　　在該份文件中，ITAT集團(tuán)把自己面臨的危機(jī)歸咎于全球金融海嘯：“ITAT集團(tuán)在中國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)探索發(fā)展中，旗下兩深圳公司—深圳華森百貨會(huì)員店公司和深圳摩根會(huì)員俱樂(lè)部公司在高速發(fā)展的同時(shí)不幸遇上災(zāi)難性的環(huán)球金融海嘯，致使公司的運(yùn)營(yíng)遭受重大打擊，部分門(mén)店也因此不能營(yíng)業(yè)。”

　　“本著對(duì)公司及廣大股東、投資者、供應(yīng)商和債權(quán)人負(fù)責(zé)任的態(tài)度，經(jīng)過(guò)ITAT相關(guān)人士近半年的努力和調(diào)整，連鎖網(wǎng)絡(luò)基本得到調(diào)整，初步恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)，通過(guò)與眾多有意入駐ITAT戰(zhàn)略投資者的溝通協(xié)商，目前已經(jīng)有實(shí)力雄厚的新投資機(jī)構(gòu)明確愿意投資ITAT,新投資機(jī)構(gòu)同時(shí)提出需要解決公司原有的債務(wù)等問(wèn)題。”

　　文件將ITAT的主要問(wèn)題分為三部分：拖欠供應(yīng)商的貨款、代銷(xiāo)商品的存貨、以及拖欠門(mén)店租金、物流費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等等。

　　ITAT表示，由于眾多供應(yīng)商的代銷(xiāo)商品大量被店長(zhǎng)、業(yè)主哄搶甩賣(mài)，2009年7月30日之前，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示全國(guó)擁有會(huì)員存貨11億，在10月份統(tǒng)計(jì)之后，會(huì)員存貨只剩下4億，損失高達(dá)7個(gè)億。

　　除此之外，拖欠供應(yīng)商的欠款、門(mén)店租金和物流倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)總共債務(wù)有多少，這份方案并沒(méi)有透露。

　　這份內(nèi)部文件還表示，該債務(wù)重組方案就是新投資機(jī)構(gòu)提出來(lái)的。

　　該文件的重組方案有兩套，一個(gè)為債轉(zhuǎn)股，一元欠款轉(zhuǎn)換成一元港幣的ITAT集團(tuán)新發(fā)行的股票；另一種為現(xiàn)金折價(jià)50％支付欠款。“存貨解決方案也是債轉(zhuǎn)股和現(xiàn)金折價(jià)，100萬(wàn)存貨轉(zhuǎn)換成10萬(wàn)ITAT普通股票，若以現(xiàn)金折價(jià)，100萬(wàn)存貨支付5萬(wàn)，雙方簽訂合同后一年內(nèi)支付完畢”。拖欠門(mén)店租金的解決方案與供應(yīng)商欠款方案相同。

　　內(nèi)部資料還表明，“香港ITAT為解決供應(yīng)商持股問(wèn)題，將委托中介公司注冊(cè)一間BVI海外公司，名字暫定為中國(guó)供應(yīng)商聯(lián)合投資公司，該公司將持有ITAT集團(tuán)新發(fā)行的普通股，從而成為ITAT的新股東”。

　　來(lái)自南昌的供應(yīng)商朱清告訴時(shí)代周報(bào)，這個(gè)方案只不過(guò)是在去年8月份的方案基礎(chǔ)之上做了一些翻新而已，沒(méi)有本質(zhì)的變化。“我們相當(dāng)于深度套牢了，要么接受一半的貨款，損失一半；要么拿著ITAT的股票賣(mài)給下家。”

　　朱清告訴時(shí)代周報(bào)記者，2009年7月，山東如意集團(tuán)宣布對(duì)ITAT注資5億元，并接管ITAT。如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫取代歐通國(guó)成為ITAT新的董事局執(zhí)行主席。同時(shí)，包括ITAT集團(tuán)CEO、營(yíng)運(yùn)、采集總監(jiān)在內(nèi)的主要高管悉數(shù)離職。

　　2009年8月5日，ITAT集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)層首次就欠款問(wèn)題與來(lái)自全國(guó)各地約200家供應(yīng)商在羅湖區(qū)東湖賓館協(xié)商，然而結(jié)果卻讓多數(shù)供應(yīng)商失望，他們于當(dāng)日成立了供應(yīng)商維權(quán)聯(lián)合會(huì)，但4個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，雙方一度發(fā)生沖突，情況愈發(fā)糟糕，分歧也更大了。

　　“歐通國(guó)是直接債務(wù)人，但他在香港，隱身不出，現(xiàn)在的態(tài)度就是“你們愛(ài)干啥干啥”，反正他自己不出來(lái)”。

　　徘徊在ITAT門(mén)外的另一些供應(yīng)商向時(shí)代周報(bào)表示：“我們到深圳來(lái)這么長(zhǎng)時(shí)間了，整個(gè)過(guò)程中，ITAT集團(tuán)高層始終沒(méi)有露面，現(xiàn)在大部分供應(yīng)商考慮向法院政府申請(qǐng)ITAT破產(chǎn)重組或者破產(chǎn)清算”。

　　燙手的山芋

　　香港ITAT集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的運(yùn)作公司為1999年成立的深圳華森百貨會(huì)員俱樂(lè)部有限公司和深圳市摩根國(guó)際品牌服裝會(huì)員店有限公司。

　　目前兩公司的法定代表人已經(jīng)由歐通國(guó)變更為李國(guó)輝，注冊(cè)資本金人民幣7.3209億元，總經(jīng)理為盧汕，董事長(zhǎng)為李國(guó)輝。公司曾用名為深圳市慧海服裝有限公司和深圳市摩根投資發(fā)展有限公司。

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