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仙妮蕾德面臨轉(zhuǎn)型之痛 青島店面數(shù)僅剩一成
LinkMall.Cn 2010-01-08 青島早報  劉文劍 評論

  聯(lián)街網(wǎng)訊:如果你沒有高學(xué)歷,沒有創(chuàng)業(yè)資本,又不滿足于現(xiàn)有收入,那么做仙妮蕾德算是個選擇,至少在幾年前看起來如此。正因如此,在2006、2007年,仙妮蕾德以舍我其誰的氣勢在青島風(fēng)行,最高峰時店面達(dá)到200多家,相關(guān)人員達(dá)數(shù)千人,將其他直銷同行甩在身后。

  而進(jìn)入2010年,隨著仙妮蕾德轉(zhuǎn)型做特許經(jīng)營,市場大幅萎縮,島城大批門店關(guān)閉。背后是大量從事銷售多年的青島投資者夢斷仙妮蕾德,有的還損失了多年積蓄的“血汗錢”。

  身披直銷業(yè)“開山鼻祖”、“直銷大佬”的榮耀,也被“涉?zhèn)髅餍?rdquo;、“背信棄義”的惡名纏繞,仙妮蕾德還是不是平民創(chuàng)富之路?記者采訪了青島的從業(yè)者。

  為了“離去”的“死磕”

  “我們已經(jīng)聯(lián)合各地經(jīng)銷商上書工商總局,要求取締仙妮蕾德退還我們血汗錢。”趙雅蘭曾是青島排名前列的仙妮蕾德經(jīng)銷商,最多時“手握”40多家仙妮蕾德門店。現(xiàn)在,她手中拿著的是有70多人簽名的情況說明,這70多人都曾是青島地區(qū)的仙妮蕾德店主。

  趙雅蘭2004年進(jìn)入仙妮蕾德,當(dāng)時經(jīng)營一家小美容店的她通過朋友介紹,花1300元購買了一套仙妮蕾德產(chǎn)品組合,成為長期優(yōu)惠顧客,享受到八折拿貨優(yōu)惠。當(dāng)月,趙雅蘭通過“八折拿貨,全價賣出”的方法出貨,一個月就賣出4.2萬元產(chǎn)品,顯示出了不凡的“營銷天分”。

  隨后的幾年中,趙雅蘭的才能在仙妮蕾德體系內(nèi)充分施展,從無到有發(fā)展出了40多家門店,每個門店下面都有20個以上的“下線”,一年經(jīng)她手的銷貨額就達(dá)數(shù)百萬元,純利數(shù)十萬元。然而,越做她感覺越不對勁,“銷貨量在增加,但利潤卻沒有變化”。

  據(jù)稱,2007年起,仙妮蕾德就不斷提高門檻,提高保證金,增加加盟費……以門店面積為例,現(xiàn)在仙妮蕾德規(guī)定經(jīng)銷商的門店面積在50-100平方米,50平方米的為形象店,100平方米的為旗艦店。而在早期,只要有12平方米的面積經(jīng)銷商就有資格開店。

  2009年下半年仙妮蕾德再次提高門檻后,趙雅蘭選擇了離開,在短短三四個月內(nèi),關(guān)閉了自己的40多家店。與此同時,大批青島仙妮蕾德門店紛紛關(guān)閉。與其他關(guān)店了事、選擇沉默的經(jīng)銷商不同,趙雅蘭和70多名簽名經(jīng)銷商準(zhǔn)備在離去前討個說法,他們聯(lián)絡(luò)了全國各地的經(jīng)銷商開始與仙妮蕾德公司“死磕”。“當(dāng)然,更直接的原因是,仙妮蕾德公司還扣著他們上萬到數(shù)萬元的保證金”。

  仙妮蕾德面臨轉(zhuǎn)型之痛

  有人認(rèn)為,這一切都是從仙妮蕾德轉(zhuǎn)型引發(fā)的。公開信息顯示,仙妮蕾德由陳得福創(chuàng)辦,1993年,仙妮蕾德以美國獨資企業(yè)的身份進(jìn)入中國,成為最早一批涉足中國市場的直銷企業(yè)之一。短短兩年內(nèi),其業(yè)務(wù)便從廣東蔓延至全國,坐上了當(dāng)時國內(nèi)直銷業(yè)的頭把交椅,其國內(nèi)市場的收入一度超過雅芳和安利的總和。然而,自從1998年直銷行業(yè)改制以來,依靠直銷起家的仙妮蕾德可謂每況愈下。

  2009年,陳得福宣稱放棄直銷、正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)特許經(jīng)營模式。特許經(jīng)營意味著更高的門檻,草根投資者只能離場。向記者爆料的青島經(jīng)銷商稱,去年下半年至今,95%的原仙妮蕾德經(jīng)銷商選擇了離場。記者連續(xù)三日的探訪,印證了仙妮蕾德的情況不妙。福州路、江西路、寧夏路、臺東五路……當(dāng)記者按圖索驥,查找這些身居小巷、深藏居民樓院的原仙妮蕾德門店時,卻發(fā)現(xiàn)多數(shù)已經(jīng)人去樓空。有經(jīng)銷商告訴記者,2000年初仙妮蕾德在青島有不足百家門店,2006年前后達(dá)到頂峰的200家,而如今,店面數(shù)只有鼎盛時期的一成。

  就此,記者多次聯(lián)系仙妮蕾德濟(jì)南分公司,對方卻始終未給出回應(yīng)。

  留守者需要的不僅是勇氣

  “我們支持公司決定,以前門檻太低了,確實沒有國際品牌形象可言。”還在堅持經(jīng)營,并拿到了特許經(jīng)營店資格的許女士說,幾年來,她對仙妮蕾德產(chǎn)品很滿意,但對仙妮蕾德品牌形象卻不滿意,“10平方米就能開店,形象還不如連鎖牛肉面館,怎么和人家競爭?”她認(rèn)為,提高經(jīng)銷商門檻就是提高品牌形象,今后,經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型后的市場前景會更好。

  直銷業(yè)從來不缺乏風(fēng)波和口水,去年下半年,雅芳也深陷“退貨門”和涉?zhèn)髡{(diào)查。只不過,這次仙妮蕾德面臨的風(fēng)浪更大些。留守仙妮蕾德的投資者能否得到當(dāng)初希望的收益,需要的不僅是勇氣!

責(zé)任編輯:筱悠

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