在去年零售行業(yè)受經(jīng)濟危機影響時，2009年華潤萬家宣布繼續(xù)對零售業(yè)務(wù)加大投資，投入30億元，新開300家門店逆市擴張。

　　洪杰表示，經(jīng)濟危機對商業(yè)地產(chǎn)商提出嚴(yán)重考驗，公司基于對宏觀經(jīng)濟回暖的判斷，去年沒有放慢開店速度。

　　華潤萬家隸屬于華潤（集團(tuán)）有限公司（下稱華潤）旗下上市公司華潤創(chuàng)業(yè)有限公司（0291.HK，下稱“華創(chuàng)”），因擁有最多業(yè)態(tài)組合而在零售行業(yè)獨樹一幟，旗下品牌包括零售品牌包括華潤萬家、蘇果、Ole、Vango等。

　　2009年6月，華潤在深圳設(shè)立華潤零售集團(tuán)，隸屬華創(chuàng)。華潤零售集團(tuán)高級副總裁陳碩表示，盡管華潤零售集團(tuán)更多的以管理面目出現(xiàn)，但這次重組是華潤對零售業(yè)務(wù)的一項重大策略，目的是使零售業(yè)務(wù)各部分組合更加合理，及在未來市場拓展上業(yè)態(tài)更加多元化。

　　另外，華潤還把在香港經(jīng)營多年的中藝、華潤堂及Leonardo及在香港的50多家店并入華潤零售集團(tuán)旗下，進(jìn)軍內(nèi)地市場。中藝于1959年在香港創(chuàng)立，以經(jīng)營中國高檔工藝品為主的品牌店，華潤堂則以經(jīng)營健康產(chǎn)品為主，Leonardo主營皮具。

　　近年來，以華潤萬家為主要品牌的華潤零售業(yè)務(wù)，因在資本市場上頻頻跨區(qū)域并購及大規(guī)模開店速度而引起業(yè)內(nèi)重視。2004年，華潤萬家收購蘇果超市1200多家門店；2005年，全資收購天津月壇集團(tuán)28家門店及寧波慈客隆超市；2007年，收購天津家世界超市；2008年，收購陜西本土最大連鎖超市西安愛家連鎖超市有限公司11家門店。

　　12月18日，華潤萬家宣布其新型綜合性區(qū)域購物品牌“歡樂頌”位于深圳南山的第一家店已竣工，目前進(jìn)入招商，預(yù)計明年上半年可以營業(yè)，這種業(yè)態(tài)未來計劃拓展至�？�、江蘇、浙江及西北。華潤萬家并不希望把“歡樂頌”的品牌定位為購物中心，而是類似于華潤萬象城的一種業(yè)態(tài)，以購物來帶動其他休閑娛樂的消費。

　　華潤零售集團(tuán)高級副總裁陳碩表示，考慮到消費群體的特性，華潤萬家在未來的業(yè)務(wù)思路上更傾向于綜合型購物場所。他認(rèn)為，目前國內(nèi)購物中心都做到了10-12平米的規(guī)模，但僅有購物功能的大型超市并不能滿足國內(nèi)消費者需求。華潤萬家研究商業(yè)化進(jìn)展多年，不停嘗試了解消費者的文化訴求及社會訴求，區(qū)域購物中心不僅有滿足其購物需求，也要滿足休閑需要。未來華潤萬家將會把4-6萬平米的店面推向二三線城市。