“我們有19個大劇院、1000多名演員、7000多萬人次觀眾，這些數(shù)字讓迪斯尼高層羨慕不已，我們完全可以轉(zhuǎn)變盈利模式。”劉平春昨日告訴CBN，迪斯尼最大的價值在于其強大的文化產(chǎn)業(yè)鏈，具有品牌影響力的文化內(nèi)容在民眾中代代傳承，依托文化內(nèi)容，迪斯尼的主題公園、衍生消費品的盈利很好。華僑城與迪斯尼的起源不同，華僑城從成片開發(fā)項目起家，所以長期使用的是旅游地產(chǎn)模式。

　　“可能投資文化產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)不如地產(chǎn)賺錢快，但從長遠來看，是有可持續(xù)發(fā)展力的。”劉平春表示，迪斯尼是先有電影，再開發(fā)主題公園、音像制品、舞臺劇、消費品等其他盈利點，主題公園是迪斯尼的一個環(huán)節(jié)，而華僑城則是先有主題公園，由園內(nèi)的演出逐步形成華僑城的演藝文化。

　　華僑城國際傳媒演藝有限公司董事總經(jīng)理林樹森介紹，華僑城已創(chuàng)作了43臺劇目，以往僅局限于在主題公園內(nèi)演出，華僑城未來開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)鏈的模式是：首先會建立一個創(chuàng)意演出內(nèi)容團隊，以內(nèi)部嚴格競標制度敲定內(nèi)容。排演后，劇目不僅要在主題公園內(nèi)演，還將與迪斯尼音樂劇一樣，在全國甚至海外做商業(yè)巡演，擴大華僑城文化作品的影響力，也拓展演出的盈利渠道。接著，也會考慮如迪斯尼那樣，出版華僑城各類演出的音像制品在公開渠道發(fā)售，甚至還考慮投拍電影。

　　“同時，我們也會購買一些內(nèi)容不錯的經(jīng)典劇目的演出權(quán)，在全國巡演，比如我們考慮與《絲路花語》合作，另外，可以依托歡樂谷、錦繡中華、世界之窗等主題公園，建設(shè)一條華僑城演藝大道，成為文化基地。”林樹森表示。華僑城自創(chuàng)大型演出《E秀》近期剛在北京演出，接下來會巡演至上海。

　　此外，華僑城正巨資在深圳投建“歡樂海岸”，擬2011年開業(yè)，該項目周邊并沒有華僑城在建的房地產(chǎn)項目，因此“歡樂海岸”的銷售利潤主要將通過對部分配套商業(yè)項目的銷售獲得。這打破了以往其主題公園靠地產(chǎn)獲利的模式。

　　記者在采訪中了解到，國內(nèi)主題公園之所以90％都虧損的主要原因，是盈利模式問題，除了門票以外毫無其他獲利渠道。而迪斯尼的強大就在于其花了大量精力開發(fā)文化內(nèi)容，然后將內(nèi)容打造成主題公園、衍生消費品、音像制品、音樂劇等產(chǎn)品，多渠道獲利。業(yè)界人士表示，華僑城與迪斯尼相比，確實欠缺文化商機的開發(fā)，因此此次轉(zhuǎn)型頗具遠見，但打造具有鮮明特色的華僑城品牌文化不是一件容易的事情，也會需要很長時間，所以華僑城此舉尚屬任重道遠。