但李戈并不否認的是，在這一年里，一兆韋德的私教服務(wù)、團體卡客戶以及外資企業(yè)客戶受到了影響。

　　另外，一兆韋德“本身是希望2010年上市，金融危機來了，(上市)可能要推后一年”。

　　而早在2007年底，淡馬錫注資之后，就有媒體報道，一兆韋德計劃2009年在境外上市。

　　除了上市速度，發(fā)生變化的還有一兆韋德的開店速度。

　　去年這個時候，李戈告訴本報，一兆韋德“后奧運”的擴張計劃是，2008年將會開到100家店，包括開新店與收購原有的健身會所，到2010年，在全國將達到近200家。

　　一年后的今天，一兆韋德變得“不急著開店”了。截至今年底，其分店總數(shù)計劃達80多家，而目前這個數(shù)字為80家。

　　成立于2001年的一兆韋德在業(yè)內(nèi)向來以分店多、開店速度快著稱。如今這家誓言打造國內(nèi)健身航母的企業(yè)卻要“放慢腳步，固本培元”。

　　解決單店盈利問題？

　　2001年10月12日，一兆韋德在上海楊浦開出第一家店，經(jīng)過5年的滾動式發(fā)展，2006年，其在全國的分店達到40多家。

　　進入2007年底，一兆韋德獲得新加坡投資機構(gòu)淡馬錫注資，據(jù)公開數(shù)據(jù)，投資額達2000萬美金。

　　此后，一兆韋德加大在全國的擴張力度，并圍繞上市展開一系列工作。截至去年10月，一兆韋德在全國的直營店總數(shù)增至73家。

　　一兆韋德某高層表示，就目前80家這個數(shù)量而言，在健身房行業(yè)已經(jīng)是中國第一、亞洲第二。

　　曾經(jīng)考察過連鎖健身房行業(yè)的達晨創(chuàng)投合伙人傅哲寬告訴記者，國內(nèi)一些健身連鎖企業(yè)存在這樣兩個現(xiàn)象：

　　其一，新店賺錢，老店不賺錢。原因在于，新店處于相對空白的市場，壓抑了很久的需求一下子釋放出來，前幾個月營業(yè)額都能保證，而老店的續(xù)卡率不高，導(dǎo)致同店的業(yè)績處于不增長甚至負增長狀態(tài)。

　　其二，店與店之間因為位置的不同收益波動很大。

　　在傅哲寬看來，這是連鎖企業(yè)的大忌。

　　李戈稱，一兆韋德一直在努力提高單店盈利能力，經(jīng)濟危機之后，開店的速度有所調(diào)整，就是希望把每個店的利潤做大，而不是盲目開店。

　　如何提高單店的盈利能力？李戈喜歡用飯店的例子做類比。

　　一家飯店的年度總收入＝每桌客單價×每天翻臺率×桌臺數(shù)×營業(yè)天數(shù)。延展?fàn)I業(yè)時間或提高單桌消費額都被店家作為提高營業(yè)額的方法。

　　李戈認為，以上方法同樣可以運用到健身房。

　　一般而言，每天17－21點之間為健身房的高峰時段，而早上、中午甚至下午的時間都比較空。

　　“接下來我們要做的是把上面這段時間利用起來”，李戈說。

　　其次，一兆韋德通過價格門檻保證會員的消費能力，以提升單個會員的消費額度。