聯(lián)街網(wǎng)訊：5月末，北京陷入了炎熱。廣渠路與東四環(huán)交匯處的綠化帶沒能給行人提供多少陰涼，位于此處的美羅城購物中心被大太陽烘烤著，這種炙熱與其內(nèi)部的氣氛形成了反差。

　　在這個總面積達15萬平方米的購物中心里，顧客稀少。除了三大主力店—百盛、國美、沃爾瑪和臨街的肯德基、必勝客、耐克、屈臣氏及5層的部分餐飲店還在正常營業(yè)外，其余絕大多數(shù)店鋪都已關(guān)門。美羅城就像是一座“空城”。

　　由于2層、3層都已關(guān)閉，商場同意合同尚未到期的徐志鳳把庫存商品從2層搬到1層入口處一個面積30平米左右的服裝店里做清倉甩賣。

　　在美羅城開店的近一年時間里，徐志鳳一共進了12萬元人民幣的貨品，但直到搬遷，她只賣出了1/4。以目前的庫存，加上此前在2樓租賃40多平米店鋪時每平米每天7元的租金和支出的電費，徐志鳳已經(jīng)賠了很多。

　　徐正在甩賣的衣服雖然價格便宜，但過時的款式卻很難讓人傾心，即使偶爾有客人上門，真正成交的也很少。加上現(xiàn)在商場正在清退其余商戶，人流越發(fā)稀少。什么時候才能把庫存都消化完，徐志鳳心里根本沒底。

　　這種蕭條的局面，是美羅城購物中心的管理者們當(dāng)年所預(yù)料不到的。

　　2007年9月，美羅城購物中心在北京開業(yè)。其管理者是由中國工藝美術(shù)（集團）公司和美羅控股（新加坡）有限公司共同出資設(shè)立的北京華茂置業(yè)有限公司。

　　開業(yè)伊始，北京華茂置業(yè)有限公司將其定位為：集服飾、體育用品、圖書／音像制品、展示、家居和其他便利服務(wù)及全面的餐飲、娛樂休閑和美容健身為一體的綜合性購物中心。試圖服務(wù)于泛CBD地區(qū)的中高收入消費者，提供一站式的購物環(huán)境。

　　管理者的美好愿景和招商時的宣傳攻勢，一時間吸引了不少品牌的進駐。商場一層品牌分布指示牌上依然保留的品牌名稱，證明這里曾經(jīng)被一些大品牌看好過。然而，在之后的一段時間里，這些品牌逐步撤離了賣場。

　　徐志鳳告訴《第一財經(jīng)周刊》，從她在美羅城開店開始，商場客流量一直很小，生意一直不太好。很多店家撐不下去就撤走了，而如果不是因為自己貨壓得還很多，她也早就想走了。

　　戴德梁行華北區(qū)商鋪部董事張家鵬認為，北京美羅城的經(jīng)營不善，與其所在這個區(qū)域本身的位置有很大關(guān)系。

　　美羅城所在的區(qū)域被稱作四方新區(qū)，離北京最大的商圈CBD很近，因此四方新區(qū)的商業(yè)在考慮定位時，本應(yīng)該和CBD有很大的錯位。但這有難度，因為CBD業(yè)態(tài)很廣，中高檔次都有。而住在四方新區(qū)的人很多都在CBD上班，白天在美羅城附近活動的人相對較少。

　　另外，這個區(qū)域的商業(yè)不夠集中，雖然大成國際中心、燕莎奧特萊斯等都和美羅城在一個商圈里，但彼此有一定距離、較為分散，不能聚集人流。

　　就連被業(yè)內(nèi)視為可匯聚人氣的餐飲，在北京美羅城也沒發(fā)揮什么作用。北京美羅城內(nèi)缺乏高檔餐飲場所，餐飲業(yè)態(tài)較少。目前5層包括面愛面在內(nèi)的不少獨立店鋪也已撤出。來這里用餐的也多是附近數(shù)量有限的上班族，客源構(gòu)成較為單一。一些人均消費水平較高的店家打出了特價牌，比如漢拿山烤肉正在做午餐拌飯半價的優(yōu)惠活動。這家韓式料理連鎖店的員工向《第一財經(jīng)周刊》介紹，這一促銷僅針對美羅城一個門店，其位于新光天地、西直門等地點的分店人氣都很旺。

　　在區(qū)域因素之外，北京美羅城也沒有引進在其他商場找不到的獨家品牌，這也讓消費者找不到非去那里購物的理由。

　　而與北京美羅城擁有同一個投資方的上海美羅城卻取得了成功。

　　1998年，美羅城入駐上海徐家匯商圈，引入百腦匯，趕上了該商圈快速發(fā)展的時期。2001到2006年是其發(fā)展的黃金時段，2004年還完了購地的商業(yè)貸款。2006年以后，因為徐家匯商圈的競爭對手逐步強大，以及其他商圈的沖擊（比如五角場），其發(fā)展速度較之前有所放緩。

　　上海美羅城由同為北京美羅城投資者之一的美羅控股（新加坡）有限公司和上海徐家匯商城（集團）股份有限公司合資組建的上海美羅城文化娛樂有限公司管理。為了區(qū)別于周圍的百貨商場，這里不賣服裝，40%是IT產(chǎn)品，30%為餐飲，還賣其它一些快消品。

　　雖然擁有相似的投資背景，但北京美羅城和上海美羅城在運營管理及業(yè)態(tài)方面都互無關(guān)聯(lián)。美羅控股（新加坡）有限公司沒有為國內(nèi)不同地區(qū)的投資項目制定統(tǒng)一的品牌，各地的業(yè)態(tài)也不盡相同，其在烏魯木齊還擁有酒店和物業(yè)。

　　一位接近美羅城的知情人士對《第一財經(jīng)周刊》分析，從某種程度上來說，美羅控股（新加坡）有限公司只是在玩資本，拿下便宜地塊后，經(jīng)營團隊做得好自然最好，即使做得不好，地產(chǎn)也可以再倒手賣出，仍然可以保證該項目的收益。

　　由此看來，此前關(guān)于北京美羅城購物中心可能易手的消息也并非毫無來由。

　　世邦魏理仕投資部中國區(qū)資深董事陳麒旭對《第一財經(jīng)周刊》表示，數(shù)月前，已有人向北京美羅城表明了求購的意圖，但最終沒有成交。而北京美羅城的>>態(tài)度是，既不發(fā)布出售消息，也不主動尋找買家，但如果有人出價合適，就愿意將其轉(zhuǎn)手。

　　北京華茂置業(yè)有限公司廣告部經(jīng)理孫志偉并未對《第一財經(jīng)周刊》確認北京美羅城的未來發(fā)展方向，稱公司目前正在做內(nèi)部調(diào)整，關(guān)于調(diào)整的具體情況尚不能透露。