邦家首創(chuàng)“大租場”模式
   
　　據(jù)了解，作為上海市中心的中高檔大型室內專業(yè)珠寶古玩交易市場靜安寺珠寶古玩城，曾于2004年9月開業(yè)，2008年6月份整體停業(yè)。據(jù)悉，從2007年開始，靜安寺珠寶古玩城的交易就出現(xiàn)了疲態(tài)，古玩城方面在收取租金上碰到了一定的困難。此外，經過專家論證，九百股份方面認為，在靜安寺這樣的甲級地段，寫字樓的投資回報肯定比古玩城高，于是九百股份就作出了“退出古玩城，進入寫字樓”的決策。據(jù)了解，可能由于金融危機對寫字樓市場的影響，上海九百最終放棄了進入寫字樓的決策，引進去年年底在廣州市場上剛露面的邦家租賃。
   
　　據(jù)了解，“邦家”租賃百貨商城共有四個樓層，總面積達1.2萬平方米。租賃的商品包括家電、家具、燈飾、汽車、健身器材、醫(yī)療保健器械、兒童用品、數(shù)碼電子、奢侈品等九大品類，商品的運輸、安裝和售后服務實行一條龍服務的方式，方便消費者租賃商品。
   
　　據(jù)相關資料顯示，邦家租賃的CEO蔣洪偉于2007年底以“資產消費化，消費資本化”的經營理念，在專業(yè)機構調研國內外租賃業(yè)的基礎上，投資成立了廣東邦家租賃公司。蔣洪偉改變了傳統(tǒng)家電、百貨的銷售渠道，打造出“大租場”新商業(yè)流通模式，將企業(yè)積壓的庫存變?yōu)?ldquo;活錢”。

　　3年內一線城市開15家店
   
　　據(jù)業(yè)內人士介紹，以往商品市場的銷售渠道主要是“經銷商＋賣場＋專賣店”的形式。然而，這樣的賣場無論怎樣改變，在銷售形式上永遠擺脫不了與消費者的“售賣”關系。未來的生產企業(yè)肯定由于過度依賴大型家電、家具、百貨連鎖渠道，最終利潤不僅被渠道蠶食殆盡，還面臨大量庫存積壓困境。不過，租賃卻可以改變這一切。
   
　　對產品供應商來說，與邦家打交道一方面盤活庫存，把“死貨”變成“活錢”。在終端銷售上，邦家則幫助企業(yè)實現(xiàn)從賣產品到租產品的轉變，邦家也讓希望在現(xiàn)代商業(yè)競爭中的家具企業(yè)看到一片“藍海市場”。而為了吸引供應商積極入場，邦家提出贈送股權、現(xiàn)款現(xiàn)貨、二次利潤等全新合作模式，現(xiàn)在邦家與150多家上游企業(yè)合作，產品總數(shù)數(shù)千件。蔣洪偉認為，這一新型的連鎖租賃模式將在推動信用消費、消化庫存等方面起重大作用。
   
　　據(jù)了解，邦家租賃計劃3年內在全國一線城市開設15家直營旗艦店，5年內開設50家直營連鎖旗艦店及50家中心店，初步在全國一線城市形成品牌效應和連鎖規(guī)模，爭取成為中國租賃服務業(yè)的第一品牌。

　　租賃市場交易有望達萬億
   
　　業(yè)內人士指出，中國依賴出口和外資的經濟增長模式，在次貸危機的沖擊下顯得更加脆弱，在這種情況下，消費拉動型的經濟增長模式呼之欲出，而擴大內需已經成為我國經濟破解內外困局的必然選擇。這中間，租賃消費成長空間巨大。業(yè)內專家估算，國內租賃市場的交易額有望達到上萬億元，利潤空間接近千億元。從家庭到企事業(yè)單位，我國積壓著大量利用率低的家電、家具等工具及用具。以2006年數(shù)據(jù)為例，全國鄉(xiāng)級以上的工業(yè)企業(yè)庫存商品累計總值達33276億元，如果加上全國商業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的庫存，其總值已逾7萬億元。
   
　　邦家租賃在廣闊的消費領域找到新的價值鏈——新型業(yè)態(tài)的租賃業(yè)。借助有實力的采購渠道，家電企業(yè)能順利進入租賃市場。更重要的是，可以通過這個渠道了解到國內消費者的消費習慣，以最經濟的方式參與國內市場的競爭。
   
　　邦家租賃公司提供的租賃模式，將會改寫目前競爭激烈的百貨業(yè)格局，有利于推動產業(yè)升級，也有利于消費者消費意識的轉變。