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官方網(wǎng)站顯示，2008年，ITAT還在澳亞衛(wèi)視、廣東電視臺、亞洲電視本港臺投入大量廣告。
這些費用支出一定程度上給ITAT的資金鏈帶來壓力。
實際上，大量的廣告投入并沒能阻擋ITAT戰(zhàn)線的迅速收縮。
從2008年起，曾經(jīng)“瘋長”的ITAT就開始超速“瘦身”。
記者從ITAT的一家供應(yīng)商獲得的資料顯示，僅2008年8月，ITAT就關(guān)掉29家店鋪。截至2008年9月1日，ITAT在全國營業(yè)的分店共749家，其中時尚店11家，百貨會員俱樂部130家，國際品牌服裝會員店608家。
官方網(wǎng)站顯示，截至2009年5月22日，ITAT在全國的時尚會員店為10家，百貨會員俱樂部為103家，國際品牌服裝會員店還剩513家。
常理來講，鮮有哪個商家愿意主動關(guān)掉生意興隆的店鋪。
據(jù)報道，ITAT自己也對外承認(rèn)，“沒錢了”。
不僅如此，在ITAT瘋狂的擴展速度下，其管理隱患也日漸暴露：分公司挪用公款、分店人員“借機截留營業(yè)款、私呑貨品”等違法行為均有發(fā)生。
山東如意集團的一位內(nèi)部人士此前就曾告訴本報，“ITAT的歐老板向我們求助，希望我們能接管ITAT。”
邱亞夫是誰？
在紡織領(lǐng)域，“如意”這個名字似乎并不陌生。
2008年8月，中國紡織工業(yè)協(xié)會發(fā)布的“2007～2008年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”榜單顯示，按主營業(yè)務(wù)收入排序，山東如意科技集團位居第13名，緊隨其后的是杉杉投資控股有限公司。
山東如意（002193）主要從事毛精紡呢絨的生產(chǎn)、銷售，產(chǎn)品大量出口到美國、英國、日本、加拿大等20多個國家和地區(qū)，2008年的銷售額約達(dá)5億元。
資料顯示，山東如意毛紡集團總公司是山東如意的主要發(fā)起人，后改制為山東如意毛紡集團有限責(zé)任公司（下稱山東如意集團），目前是山東如意的大股東，占股28.5％。
2000年，山東如意集團債轉(zhuǎn)股后，自身不再從事生產(chǎn)經(jīng)營性業(yè)務(wù)，成為一個投資控股型的企業(yè)集團。
為避免跟山東如意有同業(yè)競爭，山東如意集團還出具了《避免同業(yè)競爭承諾書》。
而山東如意科技集團有限公司（下稱如意科技）又是山東如意集團的第三大股東，持有24.46％的股份。
如意科技是一家中外合資企業(yè)，主要經(jīng)營服裝加工、棉紡、印染等業(yè)務(wù)。不過，其經(jīng)營范圍還包括：銷售山東如意的產(chǎn)品、企業(yè)投資管理（管理有投資關(guān)系的企業(yè)）等。
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責(zé)任編輯：筱悠 |
