5月16日，信報記者在華冠連鎖超市看到，目前該超市的商品價格，整體上不比大型超市高，某些商品在兩種超市的價格則是各有高低。比如，某品牌100克裝味精，在華冠連鎖超市的售價，要比永輝超市貴0.2元；某品牌5升裝色拉油，華冠連鎖超市的售價，又比永輝超市便宜5元；飲料方面，兩家超市的價格幾乎一致。

　　“即便如此，大型超市仍將成為華冠連鎖超市的最大威脅者。而華冠連鎖超市的出現(xiàn)，不會對大型超市形成任何沖擊。”新世紀(jì)超市銷售部門一人士如是說。

　　小超市生存壓力更大

　　在重慶新建樓盤形成的社區(qū)內(nèi)，作為新業(yè)主的居民，多為白領(lǐng)一族的雙職工，習(xí)慣于利用周末時間一次性購足生活用品。而大型超市貨物品種齊全，自然成為其購物首選。加之一些大型超市專門開通了免費購物直通車，把很多農(nóng)轉(zhuǎn)非居民和時間充裕的退休人員也吸引了過來。

　　在大型超市的擠逼下，重慶社區(qū)連鎖超市的整體發(fā)展?fàn)顩r普遍不好，增長速度緩慢。市民稍微有一點印象的社區(qū)連鎖超市，只有“十分利”、“佳佳”、“渝海世紀(jì)”和“勿忘我”等不多幾家。其中擁有店面數(shù)量最多的“十分利”，15年來，也只發(fā)展了110多家店。

　　“重慶主城社區(qū)多被大超市覆蓋，小超市要么位置不好、要么因為新社區(qū)入住率低而人氣不旺，需要很長的培育期。”李政綱稱，“十分利”的擴張目標(biāo)，始終定位于被大型超市遺忘的小型社區(qū)，避免與大超市正面交鋒。

　　而與之形成對照的是，大型超市擴軍步伐日益加快———近期，新世紀(jì)超市將其旗下的天星橋店，從2500平方米擴大至5500平方米，并開始著手削減部分1000平方米以下的“小店”。其新開連鎖店的定位，也從原先的2500平方米食品加強型超市，提升為5000平方米以上的生鮮加強型超市。

　　本土競爭者如何出招？

　　華冠連鎖超市入渝，會否對重慶社區(qū)小型超市的生存帶來巨大震動？李政綱對此不以為然。

　　自1994年起，李政綱就涉足社區(qū)連鎖超市。在15年的時間里，他的“十分利”從南岸彈子石拓展到了主城區(qū)，以及南川、江津等遠(yuǎn)郊區(qū)縣。目前，連鎖店總數(shù)雖不算很多，但李政綱卻自信：經(jīng)過多年的發(fā)展，“十分利”已在重慶主城站穩(wěn)了腳跟，不懼任何競爭對手。

　　話雖如此，李政綱近期卻還是暗中打探了新開的幾家華冠連鎖超市。與此同時，他也在謀劃自己的未來：今年年中至年底，“十分利”將在重慶開約220家加盟店。而在目前，“十分利”的110多家連鎖店中，加盟店只有近40家。此計劃一旦得以實施，不僅意味著“十分利”的連鎖加盟店數(shù)量將增加近5倍，而且也將使其連鎖店的總數(shù)翻了一番。

　　另一方面，李政綱也打算在部分“十分利”連鎖店，陸續(xù)推出代收代繳水電氣費、電話費等增值便民服務(wù)———據(jù)其介紹，“十分利”部分連鎖店的增值便民服務(wù)，現(xiàn)主要限于訂飛機票、火車票，以及銷售彩票。

　　不僅如此，“十分利”還在籌建用于網(wǎng)上購物的網(wǎng)站，目前該網(wǎng)站的籌建已進入了最后階段，過不了幾天就能推出網(wǎng)上購物。

　　李政綱一再對記者強調(diào)，這些計劃是“十分利”自身發(fā)展的需要。“華冠連鎖來勢洶洶，但其能否真正在重慶社區(qū)站穩(wěn)腳跟，目前還是一個未知數(shù)。”

　　選址定位與眾不同

　　一位本市社區(qū)連鎖超市老板認(rèn)為，華冠連鎖超市要想在重慶站穩(wěn)腳跟，恐怕需要很長時間。其雄心勃勃的發(fā)展計劃，還應(yīng)該把另外兩大競爭對手計算進去———社區(qū)內(nèi)多入牛毛的個體小超市（雜貨便利店），和鄰近社區(qū)的其他連鎖超市。

　　對于自身的處境，華冠連鎖公司有著清醒的認(rèn)識。在季紅眼里，社區(qū)的個體小超市和鄰近社區(qū)的連鎖超市，顧客都是在超市附近居住的人，這的確與華冠連鎖超市的消費者產(chǎn)生交叉。不過相對于社區(qū)個體小超市，實行統(tǒng)一配送、規(guī)�；�采購的華冠連鎖超市，無論在商品價格還是在商品質(zhì)量方面，都有相對優(yōu)勢。然而與鄰近社區(qū)的大型連鎖超市相比———“由于大型超市的輻射范圍更廣，對我們的確構(gòu)成很大威脅。加上投資一個店要好幾十萬元，我們面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險。”季紅坦言。