吳清友目前積極走訪上海、北京等地，與當?shù)亻_發(fā)商、圖書業(yè)者緊密聯(lián)系。據(jù)了解，第一家店即有可能落腳上海，規(guī)模估計比信義店小、比敦南店大，屬于中大型書店。

　　不過，誠品書店對大陸投資的態(tài)度仍顯保守，可能與當?shù)貥I(yè)者采品牌授權、代理等合作經(jīng)營，降低獨立出資壓力。

　　吳清友說，希望兩年內(nèi)可以在中國大陸開出第一家店，誠品在大陸已深耕多年圖書物流事業(yè)，對未來在中國開店會有正面幫助。

　　誠品書店早在2005年就計劃赴中國大陸展店，初期先以圖書物流事業(yè)探測市場水溫，先后協(xié)助山西新華書店、北京出版發(fā)行集團建置圖書物流系統(tǒng)，目前也正在做云南新華書店的物流服務。

　　誠品書店去年營收雖未能達成預期目標，稅前盈余仍有1億元。誠品書店執(zhí)行副總經(jīng)理吳旻潔強調，誠品書店過去五年陸續(xù)收掉十家路邊店，逐漸朝向大型復合式商場書店走向，同時去年供應鏈平臺上線后，讓資金調度更流暢，使誠品書店營收雖未增，但仍能維持獲利。

　　誠品書店今年的營收目標比去年減少，估計為94億元。吳旻潔說，誠品撤出臺北捷運部分地下街營運，估計將會損失營收2億元到3億元。

　　誠品降低門坎 找回會員  
 
　　邁向下一個20年，誠品書店除了慶祝活動外，如何找回流失已久的舊會員，更是當務之急。誠品推出具備集點與折扣功能的誠品人會員卡，企圖找回過去20萬名忠誠會員。

　　四年前，誠品突然決定結束經(jīng)營16年的誠品會員卡，希望這批20萬名卡友能轉成信用卡。

　　當年要能成為誠品書店會員，每年至少要消費1萬元，成為終身會員的門坎更高達10萬元，高消費門坎培養(yǎng)出優(yōu)質又忠誠的客群。但誠品貿(mào)然停止會員卡的行動，惹惱這群死忠的會員，甚至在網(wǎng)絡上發(fā)起拒辦信用卡行動。

　　誠品書店執(zhí)行副總經(jīng)理吳旻潔承認，“發(fā)行信用卡，的確讓不少會員流失”。她甚至說，“如果再來一次，誠品不會這么貿(mào)然地結束會員卡”。

　　今年3月，誠品書店改推誠品人會員卡，短短三天就有1萬名顧客申辦加入，其中有一半是過去誠品會員卡卡友。趁著20周年，誠品書店降低會員卡門坎，希望喚回舊會員重新?lián)肀д\品，找回當年的忠誠度與商機。