合生創(chuàng)展來勢(shì)之猛令人心驚。

朱孟依對(duì)資源整合幾臻化境。1993年2月他創(chuàng)立廣東珠江投資有限公司，兩家公司以組合投資方式做項(xiàng)目：由珠江投資負(fù)責(zé)拿地，拿到地后，再由珠江、合生兩家按某種比例關(guān)系組成中外合作合營(yíng)的項(xiàng)目公司進(jìn)行開發(fā)。一般在北京打珠江品牌，在廣州則大多打合生創(chuàng)展品牌。

朱孟依儲(chǔ)備人力資源也有自己的一套。有趣的是，他旗下干將大多數(shù)來自中海和萬科，在人文素質(zhì)上，前者多以理性為主，后者則以市場(chǎng)為重。

1998年5月，合生創(chuàng)展在香港上市。每股發(fā)行價(jià)2.7元港幣，共發(fā)行2.5億股，籌資6.7億元港幣。朱持有該上市公司63.75%股份。

最近，朱孟依經(jīng)�，F(xiàn)身北京。據(jù)透露，合生創(chuàng)展的發(fā)展重心正逐漸北移。北方的眾多地產(chǎn)商，則在警惕地注目著朱孟依的一舉一動(dòng)。

除了“減兵裁員”，合生創(chuàng)展和珠江投資在全國(guó)大肆鋪開的戰(zhàn)場(chǎng)也傳出全線收縮的信號(hào)。珠江投資的內(nèi)部工作人員則對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，“聽老板的意思，今年應(yīng)該是有錢賺的項(xiàng)目就做，沒錢賺的就先停工。”曾在地產(chǎn)界呼風(fēng)喚雨、攻城略地的朱孟依，此番能否渡過難關(guān)？

本報(bào)記者 張睿 發(fā)自廣州

在2008年幾與百億地產(chǎn)俱樂部失之交臂之時(shí)，一場(chǎng)更大的風(fēng)暴正在等待著合生創(chuàng)展董事局主席朱孟依。在先前經(jīng)歷換將風(fēng)波之后，網(wǎng)上不斷風(fēng)傳的珠江合生系裁員風(fēng)波。一向低調(diào)的南方地產(chǎn)大王，再次被推向風(fēng)口浪尖。他能否帶領(lǐng)珠江合生系闖關(guān)，備受人們矚目。

合生系深陷裁員傳聞

從2008年12月起，珠江投資和合生創(chuàng)展將大幅裁員的消息不脛而走。

早在2008年12月17日，天涯論壇“來吧”就出現(xiàn)了一篇題為《珠江投資有限公司即將裁員30% 》的帖子。發(fā)帖人說，“我是上海珠江投資有限公司的一名員工，公司年底準(zhǔn)備裁員30%。此前大家合同都是只簽了一年，大多數(shù)員工的合同在2009年1月1日左右都會(huì)到期，可能一部分就不續(xù)約了，一部分裁員，現(xiàn)在人心惶惶�。�”

2009年1月4日，國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)網(wǎng)站的論壇里，又有網(wǎng)友爆料：“珠江集團(tuán)以及合生創(chuàng)展集團(tuán)2009年的規(guī)劃是，2009年全線停工，新項(xiàng)目將不再開展，已經(jīng)開展的項(xiàng)目也要收縮�，F(xiàn)已經(jīng)開始采取大刀闊斧的裁員舉動(dòng)，部分下屬子公司被全體解散，大部分子公司裁員達(dá)到50%左右，項(xiàng)目施工已經(jīng)全線叫停，由此舉可看出，珠江集團(tuán)堅(jiān)定貫徹了在2009年全線收縮的既定目標(biāo)。”