為了防止如雅芳專賣店將品牌低端化的危險(xiǎn)，2006年10月1日，資生堂悠萊系列產(chǎn)品正式在中國(guó)市場(chǎng)上市。這是在日本本土之外隆重推出的又一個(gè)全新品牌，也是資生堂集團(tuán)在中國(guó)推出的化妝品專賣店的專屬品牌。從悠萊定價(jià)看，其中檔的價(jià)格很適合二三線市場(chǎng)的消費(fèi)能力，又與其高檔品牌有效地區(qū)隔，大張旗鼓地推廣悠萊，不能不說資生堂此舉的用心良苦。

 

 

　　所謂的“資生堂化妝品專賣店”，它不同于傳統(tǒng)意義上的專賣店；是由資生堂公司選擇既有的化妝品店鋪、藥店進(jìn)行合作，在店內(nèi)設(shè)立資生堂專柜銷售產(chǎn)品的合作形式，其要求專柜產(chǎn)品陳列形式風(fēng)格統(tǒng)一，進(jìn)貨渠道統(tǒng)一；但既不需要店面有統(tǒng)一的形象標(biāo)志、也不要求只是銷售資生堂產(chǎn)品。因此資生堂公司選擇的是既有的化妝品店鋪進(jìn)行合作，但目前這些店大多是夫妻檔或個(gè)體經(jīng)營(yíng)，人員素質(zhì)偏低，也沒有受過規(guī)范的培訓(xùn)。這對(duì)于這個(gè)世界級(jí)化妝品的品牌形象難免有影響。對(duì)資生堂來說，符合選拔條件的店鋪甚少，選拔之后必然會(huì)面臨下一個(gè)問題就是：對(duì)他們進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，如何來設(shè)計(jì)培訓(xùn)的體系，讓他們了解資生堂的產(chǎn)品、理念以及文化呢？這些將是資生堂必須解決的問題。而這個(gè)問題不解決，將直接嚴(yán)重影響資生堂的形象。

 

　　作為在中國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的外資化妝品企業(yè)，資生堂專賣店的幸福時(shí)光會(huì)不會(huì)如愿以償還不能妄下結(jié)論。但此舉卻昭示出兩個(gè)意義：

 

　　1、化妝品專賣店時(shí)代已經(jīng)到來。誰先占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，將有可能成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。

 

　　2、外資品牌對(duì)新生事物的關(guān)注并積極進(jìn)入嘗試，將在未來給本土品牌更大的壓力與競(jìng)爭(zhēng)。