日銷售量恢復(fù)至300噸

　　10月17日晚，在石家莊北國超市益友店，早報(bào)記者看到，“君樂寶”酸奶占據(jù)了冷柜的一半面積，產(chǎn)品口味有原味、紅棗、草莓、高鈣、無蔗糖等好幾種；但鋪貨量明顯沒有達(dá)到之前的水平，貨架上略顯空蕩。

　　在記者駐足的20分鐘里，不時(shí)有消費(fèi)者停下腳步，拿起產(chǎn)品看看。有些看過之后就放進(jìn)了購物籃。“現(xiàn)在肯定不會(huì)有問題了，我們對這個(gè)牌子都很有感情。”一位消費(fèi)者告訴記者。

　　早報(bào)記者注意到，部分產(chǎn)品包裝上還印有“三鹿”字樣，另一些就只有“君樂寶”字樣。對此，君樂寶公司市場部部長劉敏軒表示，包裝制作有一個(gè)過程，公司目前正在逐步切換。

　　在當(dāng)?shù)氐摹堆嘹w都市報(bào)》、《燕趙晚報(bào)》上，君樂寶公司還刊登了促銷廣告，廣告詞是“七重關(guān)卡、七重保障”，顯然是在恢復(fù)消費(fèi)者對其產(chǎn)品的信心。

　　“目前日銷售量已經(jīng)恢復(fù)到了300噸左右，是之前的五成左右。” 劉敏軒19日表示。

　　不僅僅在石家莊市場，君樂寶公司在北京等其他市場也在逐步收復(fù)失地。

　　君樂寶脫身“攪亂”重組

　　君樂寶公司是三鹿在大舉擴(kuò)張時(shí)期的合作企業(yè)之一。君樂寶公司成立于1995年，產(chǎn)品品牌為君樂寶。君樂寶產(chǎn)品經(jīng)過4年的市場開發(fā)和拓展，到1999年其銷售區(qū)域已由河北擴(kuò)充到河南、北京、天津、山東、山西等地區(qū), 成為華北地區(qū)規(guī)模最大的酸奶生產(chǎn)基地。

　　2000年，君樂寶公司引進(jìn)石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司的品牌和部分資金，三鹿占君樂寶總股本的34％，其中品牌占29％，現(xiàn)金占5％，主打品牌為“君樂寶”、“三鹿”。其余66％，由君樂寶和紅旗乳品各持一半。

　　三鹿擁有多家合作工廠。但在三鹿的聯(lián)營模式下，三鹿提供品牌、管理等資源，并不大規(guī)模派遣員工，也不駐廠管理，而是采取抽查管理的方式。

　　盡管三鹿在君樂寶公司尚有5％的資金入股，但君樂寶公司方面也表示，公司一直擁有獨(dú)立的奶源基地和生產(chǎn)基地，在采購、質(zhì)量控制系統(tǒng)、研發(fā)體系等方面獨(dú)立管理、獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算。

　　如果不是這次三聚氰胺事件，君樂寶公司或許將繼續(xù)高速發(fā)展下去。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004年君樂寶乳業(yè)銷售收入6.24億元，2005年銷售收入7.78億元，2006年銷售收入9.66億元，2007年銷售收入10.66億元，2008年1-8月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)10.41個(gè)億元，較去年同期增長44％。

　　君樂寶公司高速發(fā)展的步子因三聚氰胺而改變。在此前的三聚氰胺檢測中，君樂寶公司的產(chǎn)品并未被檢出問題，但無可避免地受到了牽連。君樂寶公司董事長、總經(jīng)理魏立華此前接受媒體采訪時(shí)表示，停產(chǎn)這段時(shí)間，公司損失約1.1億元。

　　在此情況下，君樂寶公司決定與三鹿“切割”。9月25日，君樂寶公司股東會(huì)、董事會(huì)決定企業(yè)名稱正式恢復(fù)為“石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司”，企業(yè)法人也進(jìn)行了相應(yīng)的變更。

　　現(xiàn)在的君樂寶公司對重拾舊山河充滿信心。根據(jù)計(jì)劃，該公司今后除了一直從事的酸奶產(chǎn)品外，還將涉足白奶領(lǐng)域。

　　而另一方面，君樂寶等三鹿子公司的成功剝離，使三鹿兼并、重組的前景變得更撲朔迷離。業(yè)內(nèi)人士表示，君樂寶的出現(xiàn)讓收購意向方始料未及，君樂寶作為三鹿集團(tuán)的一部分，本應(yīng)是兼并、重組的對象。