針對(duì)三鹿牌嬰幼兒奶粉問題，中國啟動(dòng)了重大食品安全事故I級(jí)預(yù)案�？梢韵胍姡�在指日可待的時(shí)間內(nèi)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理、對(duì)有關(guān)產(chǎn)品的檢測、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整頓等，都會(huì)成為輿論的焦點(diǎn)。雖然三鹿集團(tuán)愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并發(fā)表公開信鄭重聲明將不惜代價(jià)積極做好患兒的救治工作，然而，再完美的補(bǔ)救措施只能是補(bǔ)救，品牌形象就此遭受重創(chuàng)已經(jīng)不可避免。尤其在“樂百氏”等品牌紛紛倒掉、“匯源果汁”被可口可樂公司并購后，三鹿和為數(shù)不多的企業(yè)無形中承擔(dān)著“民族品牌”的形象責(zé)任。盛名之下，難免有不堪承受之重。

　　實(shí)事求是地說，“三鹿奶粉事件”之所以引人關(guān)注，首先是其產(chǎn)品嚴(yán)重危害了消費(fèi)者的生命健康，據(jù)中國衛(wèi)生部披露，截止9月15日，醫(yī)療機(jī)構(gòu)已確診患兒達(dá)1253名；其次是擊垮了人們對(duì)中國一些品牌的信任感，這在經(jīng)歷了“瘦肉精”、“紅心鴨蛋”、“空殼奶粉”等一系列事件后格外令人費(fèi)解；另一方面也說明了中國的食品安全已成為不可忽視的社會(huì)問題之一。此情此景很容易讓人聯(lián)想到北京奧運(yùn)會(huì)前的一些傳聞，比如某體育代表團(tuán)稱“將自帶食品參加奧運(yùn)會(huì)”等，盡管事實(shí)讓這些謠言不攻自破，也足以證明某些人對(duì)中國的食品安全狀況的擔(dān)憂并非多余。

　　有人說，三鹿不過是擠破了中國業(yè)內(nèi)的膿包。言外之意是，用三聚氰胺提高蛋白質(zhì)含量的做法在業(yè)內(nèi)早已普遍存在。這樣的說法是否準(zhǔn)確不得而知，但三鹿無疑推倒了中國食品安全的多米諾骨牌，在這一個(gè)連鎖反應(yīng)的過程中，人們會(huì)想到包括飲用水、食用油、蔬菜糧食、藥品質(zhì)量和空氣質(zhì)量在內(nèi)的種種問題。如果按對(duì)三鹿嬰幼兒奶粉檢測方式進(jìn)行檢查，會(huì)不會(huì)同樣令人膽戰(zhàn)心驚？康師傅的“優(yōu)質(zhì)水源”、“齊二藥”制假售假……一連串的安全警示與農(nóng)藥超標(biāo)、空氣污染一樣，都到了讓人怵目驚心的地步。與之相比，三鹿嬰幼兒奶粉的消費(fèi)群體不過是大海中的一滴水，人們?nèi)绱?ldquo;震驚”似乎有點(diǎn)大驚小怪。

　　當(dāng)然，這并不是說三鹿的惡劣行為不值得追究，而是說在特定的大環(huán)境下，即使宣布三鹿集團(tuán)破產(chǎn)也是治標(biāo)不治本。如果“三鹿擠破了中國業(yè)內(nèi)的膿包”說法屬實(shí)，那么其行業(yè)管理的混亂狀況就超出了人們的想象。由此不難想到，除三鹿集團(tuán)之外，利用三聚氰胺“提高”蛋白質(zhì)含量的企業(yè)不在少數(shù)，至少之前曝光的光明牛奶在鄭州“回爐”事件和“空殼奶粉”事件有此嫌疑。遺憾的是，這些事件雖對(duì)消費(fèi)者同樣造成了傷害，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該反思的也反思了，而該摻雜使假的卻依然摻雜使假。

　　相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期以來，中國流行一句至理名言，認(rèn)為出現(xiàn)類似問題的主因是相關(guān)法律不夠健全。其實(shí)，根據(jù)亞里士多德等人的釋義，法律本質(zhì)只是一種社會(huì)管理的輔助工具，社會(huì)公正首先是制度的多極制約，其次才有法律的公平。具體到食品安全管理方式看，無論是美國式的多頭監(jiān)管，也無論英國式的單線主導(dǎo)，關(guān)鍵的是能不能建立消費(fèi)者對(duì)政府行為進(jìn)行問責(zé)和監(jiān)督的制度。假如有了這樣的前提，相關(guān)法律才能具有真正的標(biāo)準(zhǔn)意義，否則，即使像中國明代那樣設(shè)有重典鐵律，對(duì)一切違法事件都嚴(yán)懲不怠，思想上卻奉行“夫安人寧國，惟在于君”的信條，任何時(shí)候也不可能杜絕違法事件發(fā)生。

　　毫無疑問，“三鹿奶粉事件”為中國人提出了一個(gè)嚴(yán)峻問題：究竟是在一片討伐聲中讓三鹿品牌轟然倒塌，還是以“保護(hù)民族品牌”之名把責(zé)任分解到一些無關(guān)緊要的人身上？或是采取壯士斷腕般的手段來個(gè)鳳凰涅槃？這種疑問貌似簡單，卻呈現(xiàn)出了政治、經(jīng)濟(jì)、文化的多重屬性，尤其是在國際品牌長驅(qū)直入的情況下，許多人仍然把三鹿等企業(yè)鎖定在“民族品牌”概念上，顯得過分狹隘。以可口可樂公司為例，他們從手工作坊到國際化大公司，何曾強(qiáng)化過民族概念？而恰恰是那種“無疆界”心態(tài)，才成就了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品牌形象。

　　被列為中國諸子百家之一的楊朱先生曾經(jīng)說過：“天下之美，歸之舜禹周孔；天下之惡，歸于桀紂。”在他看來，桀紂雖然遺臭萬年，但比四圣流芳千古要值得。因?yàn)闆]有桀紂的誤國害民，就不能突出舜禹周孔的英明偉大。以此推論，三鹿奶粉固然“戚戚然以至于死，此天人之窮毒者也。”但正是其“戚戚然”，才昭示出中國政府對(duì)食品安全問題的極端重視，或者預(yù)示著中國將開啟一個(gè)尊重民生的新時(shí)代。