品牌商開始拋售生產(chǎn)業(yè)務(wù)

 

　　因?qū)�公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)未來盈利能力信心不足，佐丹奴日前拋出將轉(zhuǎn)讓其中國大陸主要成衣制造公司Ｐｌａｃｉｔａ５１％權(quán)益的計劃，目前，首階段擬出售的２１％股權(quán)已于近日以２２９０萬港元成交，余下３０％權(quán)益將以期權(quán)方式陸續(xù)出售�！　�

 

　　在國內(nèi)服裝制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境日漸困難的眼下，佐丹奴此舉從一定程度表明，一些品牌運(yùn)營商迫于經(jīng)營成本壓力，正開始籌劃退出服裝生產(chǎn)領(lǐng)域，而專心于利潤更高的零售業(yè)務(wù)。此次出售Ｐｌａｃｉｔａ５１％股權(quán)，則是佐丹奴自上月初將所持迅捷環(huán)球制衣��香港�牐矗梗ス蓹�(quán)減持至９．９％后的又一重大動作�！　�

 

　　來自佐丹奴方面的數(shù)據(jù)顯示，２００７年該公司成衣制造業(yè)務(wù)營業(yè)額倒退２％，毛利跌幅為１１．９％，加上今年來原材料及經(jīng)營成本持續(xù)上漲及人民幣不斷升值，這構(gòu)成了佐丹奴退出服裝生產(chǎn)領(lǐng)域的必然條件。　　

 

　　對此，有分析人士表示，眼下國內(nèi)服裝制造企業(yè)日子過得很艱難，許多純生產(chǎn)性企業(yè)正處于“死亡”的邊緣線上，而一些品牌商則開始計劃將原有生產(chǎn)業(yè)務(wù)出售，以達(dá)到防止生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步虧損，及將轉(zhuǎn)讓所得用于擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)的兩個目的。“佐丹奴便是其中的先行者，在成衣制造業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境惡化的眼下，佐丹奴的目的很明顯，就是要將所有資源全部集中投放至能帶來最大利潤回報的業(yè)務(wù)上。”

 

　　在這一思路的左右下，佐丹奴開始了逐步退出成衣生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃。事實(shí)上，在出售相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)之前，佐丹奴就已開始為調(diào)整做準(zhǔn)備，如該公司這兩年來不斷加大了對外采購的力度�！　�

 

　　據(jù)了解，２００６年佐丹奴的采購金額就達(dá)到２．６８億港幣，２００７年則上升至３．０７億港幣，同比增值１４．６％。今年前５個月，該集團(tuán)采購額達(dá)到１．０１億港幣，平均每月達(dá)２０２０萬港幣。而在出售主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)后，預(yù)計佐丹奴未來采購額將有望大幅增長。

　　時裝企業(yè)需要自營工廠

 

　　佐丹奴出售生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在業(yè)內(nèi)也引起眾多服企的關(guān)注，對于此次事件所折射出的品牌商目前環(huán)境下是否需要工廠的本質(zhì)問題，業(yè)界的看法也出現(xiàn)了意見不同的兩大陣營。

 

　　�？�鐵獅東尼服飾有限公司董事長劉必勝屬于行業(yè)徹底專業(yè)化發(fā)展的忠實(shí)信奉者，在接受本報記者采訪時，劉必勝堅持認(rèn)為，行業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化是必然趨勢，未來品牌商將不會再有工廠，因?yàn)閷�業(yè)化的代工工廠將能為品牌商提供更好的產(chǎn)品質(zhì)量與合理的生產(chǎn)價格。

 

　　“事實(shí)上，從我們企業(yè)自身的發(fā)展情況來看，這一趨勢就能得到體現(xiàn)，目前，我們公司的核心競爭力之一就是公司所搭建的采購渠道，我們的采購鏈條比許多國外知名品牌的采購體系都要更優(yōu)秀。”劉必勝表示，“通過我們的采購體系，我們能保證我們合作工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，由此為品牌的發(fā)展節(jié)省了精力與許多資源。”

 

　　目前，鐵獅東尼服飾有限公司旗下鐵丹品牌產(chǎn)品全部都由代工工廠生產(chǎn)。