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安踏在中國份額常年居于耐克和阿迪之后，全球份額也只有1.1%。安踏選中了歐洲知名體育品牌……
安踏體育（ANTA）對芬蘭知名企業(yè)Amer Sports的TOB（公開要約收購）已經(jīng)完成。以安踏為中心的投資集團的持股比率達到94.98%，收購額約合360億元。因擔(dān)憂資金外流，中國政府直到近期一直限制大型海外收購，但現(xiàn)在似乎認為經(jīng)濟增長不能缺少對海外企業(yè)的收購。安踏將以大型收購為武器，追趕世界體育品牌2強美國耐克和德國阿迪達斯。
3月上旬，在上海市內(nèi)的安踏專賣店里，記者詢問為購買籃球鞋而來的男大學(xué)生李同學(xué)（20歲）如何看待安踏，他回答說，“價格比耐克便宜，而且質(zhì)量也不錯，我非常喜歡”，買了全新的安踏鞋之后離開。
安踏在中國的知名度超群。該公司原本通過向知名羽毛球選手贊助運動鞋而提升了名氣，目前成長為在中國無人不知的體育品牌。最近安踏與美國職業(yè)籃球NBA的明星球員、金州勇士隊的克萊·湯普森（Klay Thompson）簽約，大力在海外提高知名度。
安踏在中國國內(nèi)的店鋪數(shù)現(xiàn)在達到約1.2萬家。該公司創(chuàng)立于1994年，后來趕上以北京奧運會等為契機的體育熱潮和健康意識提高等的浪潮，2018財年（截至2018年12月）的銷售額同比增長44%，達到241億元，實現(xiàn)了大幅增長。
不過，安踏仍遠遠落后于耐克和阿迪達斯。且不說世界市場，即使在中國市場，2強也很強大，例如，從運動服的市場份額來看，耐克為22.1%，阿迪達斯為18.6%，而安踏排在第3位，僅為10.4%。安踏長期處在屈居第3位的局面。為了設(shè)法打破這種狀況，安踏2018年選中了歐洲知名體育品牌Amer Sports。
在2月底在香港召開的財報發(fā)布會上，安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官（CEO）丁世忠對收購Amer Sports就顯示出積極態(tài)度，他表示“Amer Sports旗下品牌是很難用錢去衡量的，這些品牌不是短期能夠用錢能夠塑造的，它們在各個領(lǐng)域都很專業(yè)。這些品牌在中國的銷售規(guī)模都相當小，我們買這個公司核心很重要的一點是，看重他們在中國市場的空間，同時這家公司的許多品牌在全球也有足夠的影響力。”
Amer Sports成立于1950年，2018年的銷售額約合3300億日元。雖然銷售額低于安踏，但旗下?lián)碛斜姸嘀w育品牌，比如“Wilson”因與日本網(wǎng)球選手錦織圭簽署終身合約而聞名，“ATOMIC（阿托米克）”和“Salomon”等滑雪品牌的知名度在行業(yè)內(nèi)非常出眾。安踏自2018年底開始，與騰訊控股等組成投資集團，針對 Amer Sports啟動了TOB（公開要約收購）。
不過，這已經(jīng)不是安踏第一次將觸角伸向海外企業(yè)。安踏2009年收購意大利知名品牌“FILA”的在華業(yè)務(wù)，將其納入自身體系。2016年安踏又與伊藤忠商事在中國組建合資企業(yè)，幫助日本體育品牌迪桑特拓展中國市場。
安踏是迪桑特事實上的第2大股東（持股近7%）。伊藤忠目前發(fā)起對迪桑特的收購，預(yù)計很快會出結(jié)果，如果取得成功，將對和伊藤忠保持合作姿態(tài)的安踏構(gòu)成利好，有望在中國進一步擴大業(yè)務(wù)。
此次安踏通過巨額收購取得Amer Sports的多個品牌，雖然是依靠其他公司的品牌，但意在一舉擴大業(yè)務(wù)。
但是，在全球體育用品市場，像中國企業(yè)這樣的新興勢力能在多大程度上發(fā)揮實力仍是未知數(shù)。過去，在中國的大型體育用品企業(yè)中，李寧曾在歐美以及新加坡等東南亞國家拓展自主品牌店鋪，但未能提高品牌知名度，以失敗而告終。
來源：日本經(jīng)濟新聞（中文版：日經(jīng)中文網(wǎng)）松田直樹 上海，木原雄士 香港，大平祐嗣 東京
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