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對(duì)于紡織服裝企業(yè)而言，產(chǎn)量高速增長(zhǎng)的紅利期已經(jīng)成為過去，要進(jìn)一步發(fā)展，并購(gòu)成為2018年最主流的模式。大規(guī)模資金、股權(quán)的出入往往能在短期內(nèi)促使股價(jià)上升，也承載著企業(yè)們多品牌戰(zhàn)略、國(guó)際化等雄心壯志。不過，資本運(yùn)作的完成只是開始，一切的結(jié)果還要看未來的發(fā)展。
頻繁“買買買”
2018年的最后一個(gè)月，本土運(yùn)動(dòng)品牌安踏開啟了中國(guó)服裝企業(yè)在歐洲市場(chǎng)最大規(guī)模的投資。12月7日，由安踏牽頭組成的投資者財(cái)團(tuán)對(duì)芬蘭體育品牌Amer Sports（亞瑪芬體育）進(jìn)行要約收購(gòu)，價(jià)值約46億歐元（約合360億元人民幣）。亞瑪芬集團(tuán)旗下的品牌始祖鳥和Salomon在世界范圍內(nèi)享有較高的知名度，且根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，Amer Sports在過去幾年一直呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，2017年?duì)I業(yè)收入26.85億歐元，同比增長(zhǎng)2.4%。
已經(jīng)反超李寧躍居中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌第一的安踏自然不會(huì)放過這么好的標(biāo)的，此舉標(biāo)志著安踏在國(guó)際化方面又邁出了一步。
另一個(gè)擅長(zhǎng)收購(gòu)的是山東如意，這是一家以面料紡織起家的企業(yè)。2018年2月山東如意在與日本伊藤忠商事株式會(huì)社、赫美集團(tuán)等多家集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，以約7億美元的價(jià)格從歐洲投資巨頭JAB集團(tuán)收購(gòu)了瑞士奢侈品品牌Bally。至此，山東如意集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有SMCP、LYCRA萊卡、Aquascutum、Trinity Ltd、Renown Inc、Bagir等多個(gè)品牌，完成了從原始的產(chǎn)品生產(chǎn)商到品牌集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。
如果說安踏和山東如意都是投資收購(gòu)方面的老手，那么，一年收購(gòu)了三個(gè)企業(yè)品牌的森馬算得上是服裝企業(yè)里的收購(gòu)黑馬。
先是5月初，森馬以1.1億歐元收購(gòu)SofizaSAS100%股權(quán)及債權(quán)進(jìn)而達(dá)到囊括Kidiliz集團(tuán)全部資產(chǎn)的目的，在國(guó)際童裝領(lǐng)域進(jìn)行布局；月末，森馬與溫州佳諾服飾有限公司等各方簽訂《合作框架協(xié)議》，共同投資設(shè)立合資公司浙江森樂服飾有限公司，其中森馬方面占注冊(cè)資本的51%；9月，森馬認(rèn)購(gòu)美國(guó)華裔設(shè)計(jì)師Jason Wu母公司JWU.LIC11%的股權(quán)。
除此之外，復(fù)興國(guó)際、歌力思、拉夏貝爾等品牌都在2018年有收購(gòu)舉措，收購(gòu)標(biāo)的中絕大部分是國(guó)外品牌。
馬太效應(yīng)顯著
資本的加持下，有能力的企業(yè)在合縱連橫，或者為了實(shí)現(xiàn)收購(gòu)品牌與集團(tuán)自有品牌的互補(bǔ)以達(dá)到滿足不同消費(fèi)者需求從而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的目的，或者意在踐行產(chǎn)業(yè)鏈策略，或者是為了拓展在國(guó)際市場(chǎng)的渠道布局。
多年來，山東如意通過不斷地收購(gòu)奢侈品品牌，建立起了自己的品牌矩陣，在業(yè)內(nèi)被稱為“中國(guó)的LVMH”。而曾誓言要打造“中國(guó)高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)”的歌力思也一直通過“買買買”來一步步和自己的夢(mèng)想接近。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 紡織服裝業(yè) |
