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積極賦能
企業(yè)健身房
而經(jīng)歷過前幾年的快速布局，“互聯(lián)網(wǎng)+健身”行業(yè)出現(xiàn)各類創(chuàng)新玩法試圖改造傳統(tǒng)健身行業(yè)過于依靠銷售人員驅(qū)動而帶來的高成本、低效率運營現(xiàn)狀，各個新興平臺也在發(fā)展過程中尋找自己的差異化道路，不斷尋求新的業(yè)務(wù)增長點。
樂刻運動聯(lián)合創(chuàng)始人張俊杰近日對外透露，在服務(wù)C端個人用戶的基礎(chǔ)之上，樂刻運動未來將會加大布局to B健身服務(wù)內(nèi)容，圍繞企業(yè)健身服務(wù)的員工健康、專業(yè)指導(dǎo)、課程內(nèi)容、空間布局、增值服務(wù)等五大需求，并依托樂刻運動的平臺化、智能化管理優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)健身服務(wù)的全面升級。
根據(jù)證券時報記者了解，阿里巴巴、小米、中信、愛奇藝、百度等公司紛紛與樂刻運動達(dá)成共建企業(yè)內(nèi)部健身房的合作，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工以及客戶的智慧健身服務(wù)空間。以螞蟻金服Z空間的健身房為例，交由樂刻運動負(fù)責(zé)運營，引入“智能化”“專業(yè)化”的健身房運營與管理服務(wù)體系，以及教練、課程內(nèi)容（團操、私教、訓(xùn)練營、企業(yè)課）、會員管理等平臺資源，從而發(fā)揮企業(yè)健身空間的最大價值。而在課程服務(wù)內(nèi)容上，也與人民日報社、滴滴、招商銀行、浙江日報社、阿里巴巴、蘑菇街等近千家企業(yè)有合作。
2018年年初，一份名為《企業(yè)員工健康調(diào)查大數(shù)據(jù)》調(diào)查結(jié)果表明，中國員工健康和慢病風(fēng)險因素現(xiàn)狀不容樂觀，其中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)健康問題突出，僅有28%的員工沒有確診各類疾病和健康問題。另據(jù)《2017上海白領(lǐng)健康指數(shù)白皮書》顯示，在企業(yè)健康管理舉措中，受歡迎程度排名第一的是提供體育鍛煉的福利。
B端健身運動的服務(wù)市場需求巨大，對于配置了企業(yè)健身房的上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司，如何激活員工健身積極性、營造健身文化成了各家公司行政部門各顯神通的賽道。有投資人指出，在拓展企業(yè)市場方面，對于互聯(lián)網(wǎng)健身房而言第一個合作方很可能來自會員，作為某家企業(yè)行政負(fù)責(zé)人，或者某個企業(yè)創(chuàng)始人的會員，通過取得會員的信任，取得類似to B的團建和團體訓(xùn)練的業(yè)務(wù)，to B業(yè)務(wù)拓展了工作室場地的限制，也是一次二次獲客的過程。
而被第三方專業(yè)運營平臺賦能的企業(yè)健身房，一方面滿足企業(yè)內(nèi)部員工的多樣化、個性化健身需求與體驗，使員工健康管理體系構(gòu)建得以真正落實；另一方面部分企業(yè)健身房，健身服務(wù)人群在滿足內(nèi)部員工健身的同時，也面向公眾共享優(yōu)質(zhì)健身空間與資源，發(fā)揮“企業(yè)健身房”的最大效能，來平衡健身房的運營支出。
證券時報記者 李明珠 共2頁 上一頁 [1] [2] 健身房倒閉調(diào)查：預(yù)付款消費模式留下一地雞毛 健身房倒閉調(diào)查：消費者為何維權(quán)難? 健身瑜伽一定要去健身房？昂菲特讓你在家就能做 火爆上海的超級猩猩健身，如何玩轉(zhuǎn)運動市場 為推首個彩妝子品牌 珀萊雅開了一家潮流粉色健身房 搜索更多: 健身 |
